嬗变与创新：从战略解码到敏捷人力资源管理—从战略到执行，做好排兵布阵，打造组织能力

学习收益：
学习一系列标杆企业从战略到执行各维度的成功或失败案例
学会如何将战略意图在内部形成共识并形成战略（作战）地图
了解组织设计与组织效能提升的关键策略与方法
掌握人才管理支持业务目标实现的关键聚焦方法
掌握从创造、评估价值到分配价值的考核、分钱机制设计
掌握如何敏捷构建、重塑企业文化并以推动其有效落地

课程大纲：
战略篇
·互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环
·从战略洞察到战略规划
·战略解码：分解要素，共识共创
·战略执行：上下一致，左右协同
·案例：某互联网企业敏捷战略管理实践
·案例：某电商企业战略共创会&复盘会

组织篇
·构建组织与岗位管理关键原则
·前道做散，中道做强，后道做精
·软硬兼施，促进高效协同
·打造柔性组织的关键举措
·案例：京东积木型组织
·案例：某快速发展电商企业的组织变革历程

人才篇
·人才吸引：人才竞争就是业务竞争
·人才发展：搭梯子，建尺子，照镜子，挑担子
·干部管理：从干部定义到干部管理机制
·梯队培养：做实“板凳深度”
·案例：某互联网公司干部人才标准
·案例：某互联网公司干部梯队培养成功经验

激励篇
·互联网企业薪酬激励的四大视角
·薪酬激励四件套：理念、规划、执行、沟通
·公司不同发展阶段的激励重点
·如何设计和分配奖金包
·如何借助激励机制推动奋斗文化
·案例：某互联网公司薪酬包分配逻辑
·案例：某电商在不同发展阶段的关键激励举措

文化篇
·回归企业文化的本质
·互联网企业文化的核心要件
·文化打造的流程：动员大多数
·如何开好企业文化研讨会
·文化落地：组织行为&员工行为
·案例：京东十四条铁律&京东家法
·案例：某电商企业文化工作坊开展实录

    杨老师
    曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。

    担任京东、小米、半亩花田、袋鼠妈妈集团、透真、耐克中国、百胜中国等多家企业的常年合作顾问。为大量互联网和电商企业提供战略解码、组织变革与人力资源规划等方面的咨询辅导。

获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。