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嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理—从战略到执行,做好排兵布阵,打造组织能力

2021-12-23 阅读次数:500

课程编号:314738

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核心提示:嬗变与创新:从战略解码到敏捷人力资源管理培训,使学员了解组织设计与组织效能提升的关键策略与方法,学习一系列标杆企业从战略到执行各维度的成功或失败案例,掌握人才管理支持业务目标实现的关键聚焦方法,掌握从创造、评估价值到分配价值的考核、分钱机制设计

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

学习收益:
学习一系列标杆企业从战略到执行各维度的成功或失败案例
学会如何将战略意图在内部形成共识并形成战略(作战)地图
了解组织设计与组织效能提升的关键策略与方法
掌握人才管理支持业务目标实现的关键聚焦方法
掌握从创造、评估价值到分配价值的考核、分钱机制设计
掌握如何敏捷构建、重塑企业文化并以推动其有效落地

课程大纲:

课程大纲:
战略篇
·互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环
·从战略洞察到战略规划
·战略解码:分解要素,共识共创
·战略执行:上下一致,左右协同
·案例:某互联网企业敏捷战略管理实践
·案例:某电商企业战略共创会&复盘会

组织篇
·构建组织与岗位管理关键原则
·前道做散,中道做强,后道做精
·软硬兼施,促进高效协同
·打造柔性组织的关键举措
·案例:京东积木型组织
·案例:某快速发展电商企业的组织变革历程

人才篇
·人才吸引:人才竞争就是业务竞争
·人才发展:搭梯子,建尺子,照镜子,挑担子
·干部管理:从干部定义到干部管理机制
·梯队培养:做实“板凳深度”
·案例:某互联网公司干部人才标准
·案例:某互联网公司干部梯队培养成功经验

激励篇
·互联网企业薪酬激励的四大视角
·薪酬激励四件套:理念、规划、执行、沟通
·公司不同发展阶段的激励重点
·如何设计和分配奖金包
·如何借助激励机制推动奋斗文化
·案例:某互联网公司薪酬包分配逻辑
·案例:某电商在不同发展阶段的关键激励举措

文化篇
·回归企业文化的本质
·互联网企业文化的核心要件
·文化打造的流程:动员大多数
·如何开好企业文化研讨会
·文化落地:组织行为&员工行为
·案例:京东十四条铁律&京东家法
·案例:某电商企业文化工作坊开展实录

课程主讲:

    杨老师
    曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。

    担任京东、小米、半亩花田、袋鼠妈妈集团、透真、耐克中国、百胜中国等多家企业的常年合作顾问。为大量互联网和电商企业提供战略解码、组织变革与人力资源规划等方面的咨询辅导。

获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。

课程对象:
互联网、电商企业一把手、创始人、CEO或高层管理团队 企业战略管理、人力资源管理或业务部门管理者或带头人 希望了解互联网公司创新玩法的传统企业管理者
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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