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向华为学增长-战略规划+组织活力

2022-06-07 阅读次数:500

课程编号:314811

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核心提示:向华为学增长-战略X组织培训,内容主要有教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握,将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程等,旨在使学员掌握向华为学增长-战略X组织技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景:
30年来,华为持续地高质量增长。
而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?
华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?
你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?
课程大纲:
年度经营规划:从机会到结果,提升经营质量
——只有经营才产生实实在在的结果,没有经营就没有战略
第一部分:只有年度经营才产生实实在在的结果,没有经营就没有战略

1. 没有经营就没有战略,活下去活得好才能保障走得远
2. 经营质量的核心内涵
3. 年度经营规划关键词和思维模式
4. 年度经营规划存在的典型现象 

第二部分:看清机会,机会在哪里?增长从哪里来?
1. 机会定义了市场,机会的重要特征和核心属性
2. 看清机会,敢于挑战,渴望胜利是干部领导力的核心特质
3. 理解市场,分析市场,发现机会
4. 机会选择和增长路径,增长从哪里来?主战场在哪里?
研讨:结合企业实际,输出目标市场分类和机会点清单,牵引目标设定

第三部分:抓住机会打胜仗,确定年度经营目标,驱动年度作战计划预算制定
1.  目标设定的艺术性和目标实现的科学合理性
2. 干部的责任是胜利,不是简单的服从
3. 年度经营规划制定关键路径
4. 高质量的年度经营规划(BP)报告该如何思考如何写?
研讨:① 结合企业或部门业务情况,输出年度经营策略指引和要求
②选取参培企业典型部门的“已有”的年度经营规划报告(或述职报告)现场分享,PK和点评

第四部分:坚持以结果和贡献为导向,提升和验证执行力和协同力

1. 以“三管”为抓手,以数据和事实为基础,以预测为工具,有效控制和促进高效决策
2. 坚持四个导向,开好经营分析会
3. 高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告
研讨:选取参培企业“已有”的月度经营分析报告,现场分享,PK和点评



《激活组织和个体》—华为管理实践
第一部分:华为管理的底层逻辑

1. 华为基本假设(底层逻辑):商道,天道,人道
2. 错误的假设,导致错误的结果
3. 华为活力引擎模型:以熵减对抗惰怠;用耗散获取新生!
4. 方向大致正确,组织充满活力

第二部分:生生不息的文化,打造思想的活力
1.华为总是能统一员工思想,力出一孔        
2.2. 变革最难的是提升认知、思想统一
3.  宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领
4. 企业文化的本质                                      
5. 文化的洋葱模型
6. 愿景:你想成为什么,所以你能成为什么   
7. 华为核心价值观
8. 华为的胜利文化       
9.华为的傻文化     
10. 华为的灰度文化          
11. 华为广为人知的文化符号
12. 没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的
13.华为公司干部工作作风宣誓大会2017版   
14.华为的21条民间军规
15. 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 

第三部分:切良将如云的干部和人才,打造队伍的活力
1.锻造聚焦商业成功的领导力
2.选好发动机,不是秘密的秘密
3.华为干部管理的成功之道一:将军是打出来的,坚持干部赛马
4.华为干部管理的成功之道二:基于岗位选干部,坚持人岗匹配
5.华为干部管理的成功之道三:后备干部人才倍出,坚持多梯队、多层次储备
6.华为干部管理的成功之道四:业绩是干出来的,坚持不合格干部清理
7.华为干部管理的成功之道五:能力是练出来的,坚持干部轮岗循环
8.选拨干部的最高标准是实践和贡献
干部标准:品德与作风是干部的资格底线
干部标准:践行核心价值观是衡量干部的基础
干部标准:绩效是必要条件和分水岭
在实战中检验经验和能力
华为三砍
干部选拔的“三优先”原则
9.华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲
10.人才选拔       
11.人才任用       
12.人才发展:自我发展是根本
13.人才供应业务
14.人才激励:价值分配向奋斗者、贡献者倾斜,不能导向福利制度
15.人才监管:反复抓,抓反复    
16.激励因素差异化拷问
17.华为不同群体的需求不同
18.满足基层的饥饿感、保持中层的危机感、激发高层的使命感
19.物质激励必须和非物质激励相结合
20.建立激励 “组合拳”
21.物质激励强化外在牵引力,有效期一般只有3个月
22.非物质激励激发内在动力,用“❤”激励

第四部分:组织再造,流程再造,打造管理的活力
1.华为建立了让听得到炮声的一线呼唤炮火的组织
2.随需而变的组织设计原则
战略决定要不要设立组织
通过组织定位、独特价值来思考价值创造
客户需求的变化导致流程和组织的改变
流程调用组织,组织匹配流程
柔性体现在组织的领导是可以变换的
3.华为的组织设计是瞄准客户的箭头型进攻性组织,大平台+小前端
4.铁三角组织
5.流程型组织 VS 职能型组织
课程主讲:
授课专家
李  昊
★ 卓越商学咨询战略财经管理首席专家
★华为公司前集团经营管理部总裁、
海外地区部副总裁
★23年华为工作经验/七级变革项目
管理专家(最高级)
管理经历
★23年华为工作经验,21年管理经验。
★在业务体系,财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历,曾任集团经营管理部总裁、IFS(业财融合集成)公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位,是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。
★现为华为大学特聘教授,高级管理顾问,长期面向客户高层开展管理培训、训战共创、定制培训和咨询辅导。
擅长领域
★华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励;业务变革、流程重整、财务业务融合转型;文化价值观和干部管理等。

授课专家
李俊才
专家简介:
★1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。
★对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
擅长领域:
以客户为中心的业务流程与组织、变革管理等。
服务的客户有吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业。
课程对象:
对此课程感兴趣的成员
报名方式一:
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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