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项目管理实战训练

2022-01-26 阅读次数:500

课程编号:315772

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如何报名公开课?

核心提示:项目管理实战训练课程培训,帮助学员了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定,认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧,掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解,提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    课程背景:
    项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标,项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中:
如何制定合理的项目目标?
如何识别和管理项目的需求和范围?
如何对项目目标进行合理的分解?
如何制定可执行的项目进度计划?
如何对项目进行有效的监督和控制?
如何管理好项目中的诸多风险?
如何做好项目管理中的有效沟通等
都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战,
本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

课程收益:

1.了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定
2.提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控
3.认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧
4.掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解

课程大纲:

课程大纲:
第一讲:项目管理概述
一、项目认知
1. 对照检查:项目管理的“三边六拍”
2. 观点认知:项目管理课程导入
3. 对比分析:日常运作管理与项目管理比较
4. 原因分析:项目管理中的重大挑战
5. 总结提炼:项目管理工作要求
6. 答疑解惑:判断项目成功的标准
•案例分析:某企业电动自行车研制项目
•现场演练:项目管理典型案例收集要求
二、项目解析
1. 主题讲授:项目管理的内容
2. 核心要领:项目的周期
3. 重要原理:假设条件与约束条件
4. 方针指导:项目管理最佳流程实践
5. 对比分析:项目管理思维与运营管理
  思维的不同
•课堂练习:面对沉船要做的15件事情
•现场演练:典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
•课堂练习:请画出项目团队组织架构与工作分工
三、项目经理
•案例分析:某科技公司招聘实施项目经理
1. 工作方法:项目经理主要工作内容
2. 工具表单:项目经理(项目组长)甄选表
3. 工具表单:项目组成员甄选表
4. 实用技巧:项目经理向上沟通5要素
5. 管理技巧:项目经理的技能要求
6. 技能实操:项目经理的职责
7. 工具模板:项目经理素质模型
•案例分析:彭亮被提升为项目经理
四、头脑风暴法
•案例导入:去除电线上的积雪
1. 总结提炼:头脑风暴的优势
2. 实用技巧:头脑风暴会议操作要点
3. 实用方法:头脑风暴的游戏规则
4. 工具解读:头脑风暴准则遵守情况测试表
•互动研讨:人生面临的主要风险有哪些?

第二讲:项目启动
一、启动工作
•互动练习:一项任务逻辑思路排序
1. 核心要领:项目的章程
2. 实用方法:项目需求分析
3. 方法实操:如何做项目描述
实例举证:某电动自行车研制项目描述
互动研讨:典型项目的项目描述
4. 工作方法:项目启动会议事日程
•现场演练:召开项目启动会议
二、项目干系人
1. 观点认知:识别项目干系人的必要性
2. 工具模板:干系人双重指标评估模型
3. 实用方法:项目干系人的分析方法
•互动研讨:项目干系人分析(开咖啡馆)
•现场演练:分析项目的干系人有哪些?
三、项目目标
1. 实用方法:如何设置项目目标
2. 工具模板:项目目标的标准模板
3. 实例举证:某电动自行车研发的项目
   目标
4. 实例举证:某邮电大楼项目目标
•现场演练:按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标
四、SWOT分析法
1. 工具模板:SWOT分析模型
2. 技能实操:SWOT分析应用方法
3. 实用技巧:SWOT分析制定策略及实例举证
4. 视频研习:电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
•现场演练:用SWOT分析法针对典型项目进行分析

第三讲:项目计划
一、计划制定
1. 答疑解惑:项目计划准备工作
2. 实用技巧:项目计划基本步骤
3. 工具模板:标准工作分析调查表
4. 工具表单:某项目资源需求表
5. 对比分析:项目范围与工作范围
6. 工具模板:项目范围说明书
7. 对照检查:工作规划能力自测表
•现场演练:写出典型项目的每一个具体工作
8. 方法实操:如何确定项目风险计划
9. 方法实操:如何编制项目采购计划
二、工作分解结构WBS
1. 归类分析:WBS的表现形式
2. 方法实操:WBS分解的一般步骤
3. 方针指导:WBS工作分解原则
4. 实用技巧:WBS工作分解方法
5. 管理技巧:WBS注意事项
6. 管理工具:项目责任矩阵
•案例分析:野餐准备活动任务分解
•案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
•案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构
•现场演练:写出典型项目的WBS
三、网络计划技术
1. 工具表单:项目工作关系表
2. 方针指导:网络图的绘制规则
3. 方法实操:网络图的绘制步骤
4. 重要法则:关键路径法
•课堂练习:项目工作关系与基本网络图
•现场演练:写出典型项目的网络图

第四讲:项目执行
一、项目进度管理
1. 观点认知:项目活动定义
2. 实用方法:项目活动排序
•案例分析:俘虏与地牢的故事
3. 方法实操:项目活动时间估算
4. 管理工具:时间估算方法之模拟法
   ——三点法
5. 工作方法:项目进度计划
6. 管理技巧:项目进度控制
二、鱼骨图
1. 观点认知:鱼骨图出处与来源
2. 总结提炼:鱼骨图的作用
3. 归类分析:鱼骨图的三种类型
4. 实用方法:鱼骨图制作
5. 技能实操:鱼骨图绘图过程
•案例研讨:用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本?
•案例研讨:用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平
•案例研讨:用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素
三、项目进展状态报告
1. 方针指导:项目进度报告编写原则
2. 工具表单:项目关键点检查报告
3. 工具表单:项目执行状态报告
4. 工具表单:任务完成报告
5. 工具表单:重大突发性事件的报告
6. 工具表单:项目变更申请报告
7. 工具表单:项目进度报告
8. 工具表单:项目管理报告
四、有效方法
1. 实用技巧:项目经理如何布置工作
•实例举证:某制造业企业项目质量管理流程图
•实例举证:某制造业企业研发项目成本组成分析
•案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
2. 实用方法:如何进行项目汇报
3. 管理工具:项目经理日历
•案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低

第五讲:项目控制
一、控制工作内容
1. 方针指导:项目控制工作的准则
2. 实用方法:项目控制工作的步骤
3. 工作方法:进度控制的方法和工具
4. 实用方法:项目变更流程与管理
•实例举证:某制造业企业项目变更的工作流程
5. 管理工具:项目管理工具之里程碑
•实例举证:《送给加西亚的信》里程碑
•现场演练:写出典型项目的里程碑
二、甘特图
1. 观点认知:甘特图的来源
2. 总结提炼:甘特图的作用
3. 实用技巧:甘特图绘制注意事项
4. 对比分析:甘特图优、缺点
•案例研讨:月度工作进展的甘特图
•现场演练:画出典型项目的甘特图

第六讲:项目收尾
一、总结工作
1. 管理工具:收尾检查清单
2. 工具模板:项目文件整理
3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训
4. 工具模板:写项目总结报告
二、项目评估
1. 实用技巧:对项目的评估
•实例举证:(某公司)项目终期评价表
2. 工具模板:项目委员会对项目组长考核要素
3. 工具模板:项目经理对项目组成员考核要素
4. 工具模板:华为项目管理10大模板
•现场演练:针对上次项目做一次总结

课程主讲:

张老师  
项目管理实战专家
曾任北京人文大学教授
曾任南京港口集团南京轮驳公司销售经理
曾任南京中脉科技集团行政人事总监/浦西分区总经理
24年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人

    北京人文大学客座教授(07-09全职)、上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授、西安交通大学苏州研究院特聘教授

国家一级职业指导师(副教授级)、香港亚洲商学院客座教授
美国ICQAC资格认证讲师、PTT国际专业讲师[高级]

课程对象:
对此课程感兴趣的成员
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电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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