战略与年度经营计划制定及其执行机制

课程目标
理解价值链转移的规律及其战略制定机制；
掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；
掌握战略制定的关键流程和方法；
掌握战略解码的核心路径；
理解战略复盘与战略项目执行的精要。

课程大纲
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、华为实现跨越式突破的关键战略举措
2、华为的战略规划管理
3、华为战略管理的流程框架（DSTE）
4、华为SP战略规划日程表
5、华为BP战略展开日程表
6、谁是战略的发起者？
7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织
8、华为公司的组织架构
9、DSTE业务流程框架

二、确定我们共同目标策略的战略规划法
1、业务领先战略模型BLM
2、差距为起点：战略视角三只眼
3、战略制定过程中关键点管理：五看三定
4、通过图表看趋势并找机会创新
5、战略制定的落脚点是业务设计
6、业务设计关键要素
7、案例：从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定

三、用战略解码来导出我们的年度经营计划
1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐
2、输出公司与一线联结的战略战术地图
3、业务战略执行力模型 BEM
4、战略分解：组织目标与个人目标结盟
5、瓶颈突破战略解码法
6、战略聚焦：关键资源的平衡
7、战略和变革执行：让任务目标与干系人结盟
8、布阵点兵：承接战略设置组织、选拔干部
9、业务战略规划输出模版

四、战略评估和监控是确保落地的科学过程
1、战略复盘：确保组织长短期收益与持续稳定发展
2、战略相关的会议管理
3、通过图表看经营管理
4、企业经营的本质：利益驱动，树立导向
5、战略管理项目操作方式

张老师
原华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）

    职业经历：
    华为公司13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

    多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域：
企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等

业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人