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战略与年度经营计划制定及其执行机制

2022-01-26 阅读次数:500

课程编号:315775

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核心提示:战略与年度经营计划制定及其执行机制培训,使学员理解价值链转移的规律及其战略制定机制,理解战略复盘与战略项目执行的精要,掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点,掌握战略解码的核心路径,掌握战略制定的关键流程和方法

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程目标
理解价值链转移的规律及其战略制定机制;
掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;
掌握战略制定的关键流程和方法;
掌握战略解码的核心路径;
理解战略复盘与战略项目执行的精要。
课程大纲:

课程大纲
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、华为实现跨越式突破的关键战略举措
2、华为的战略规划管理
3、华为战略管理的流程框架(DSTE)
4、华为SP战略规划日程表
5、华为BP战略展开日程表
6、谁是战略的发起者?
7、华为的组织设计:瞄准客户的箭头型进攻型组织
8、华为公司的组织架构
9、DSTE业务流程框架

二、确定我们共同目标策略的战略规划法
1、业务领先战略模型BLM
2、差距为起点:战略视角三只眼
3、战略制定过程中关键点管理:五看三定
4、通过图表看趋势并找机会创新
5、战略制定的落脚点是业务设计
6、业务设计关键要素
7、案例:从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定

三、用战略解码来导出我们的年度经营计划
1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐
2、输出公司与一线联结的战略战术地图
3、业务战略执行力模型 BEM
4、战略分解:组织目标与个人目标结盟
5、瓶颈突破战略解码法
6、战略聚焦:关键资源的平衡
7、战略和变革执行:让任务目标与干系人结盟
8、布阵点兵:承接战略设置组织、选拔干部
9、业务战略规划输出模版

四、战略评估和监控是确保落地的科学过程
1、战略复盘:确保组织长短期收益与持续稳定发展
2、战略相关的会议管理
3、通过图表看经营管理
4、企业经营的本质:利益驱动,树立导向
5、战略管理项目操作方式

课程主讲:

张老师
原华为集团移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)

    职业经历:
    华为公司13年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。

    多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域:
企业顶层设计和战略管理,商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等

课程对象:
业务经营负责人、业务单元一把手;总裁/总经办、战略&运营部负责人
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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