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非财务经理的财务管理沙盘模拟

2022-01-26 阅读次数:500

课程编号:315816

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核心提示:非财务经理的财务管理沙盘模拟培训,使学员阅读三大财务报表关键财务指标分析的能力,改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系,提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    课程背景
    企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。特别是我们国内的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企业根源都是缺乏财务的思维,有很多的企业往往都是死在攀向另一座高峰的路上,因为其仍然在用创办期的思维在经营着企业。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何平衡利润与现金之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

    本课程基础背景为一家已经经营若干年的生产企业,把参训学员分为4-6组,每组4-7人,每组代表着一家虚拟的公司,在这个训练中,每个小组成员分别担任公司中重要的职位(总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等),通过模拟经营,让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策:市场开发决策(市场定位)、产品开发决策(产品定位)、竞争决策(竞争策略),采购决策、融资决策等。

    企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。


课程收益:
1.通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素;
2.透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系;
3.通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现;
4. 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;
5. 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;
6.改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造;
7.通过演练,掌握影响企业利润的五大因素。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:企业经营者的财务管理基础
通过第2年模拟演练结果各组讨论分享:企业的资产、收入、成本与费用
1、结合模拟演练理解财务基础知识;
2、围绕模拟经营中的各项业务活动,理解财务语言;
3、通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
4、通过编制经营财务报表,认识企业的三大财务报表

第二部分:企业经营与投资决策
通过第3年模拟演练结果各组讨论分享:企业经营的目的与投资决策关键
1、通过模拟演练理解企业经营的本质
2、通过数据分析企业投资的关键要素
3、企业投资决策是否合理?给企业带来了哪些影响?
4、分析企业重资产与轻资产的利弊

第三部分:企业效率管理与利润倍增
通过第4年模拟演练结果各组讨论分享:企业效率管理的内容与关键
1、企业效率管理的内容有哪些
2、企业效率管理与利润倍增
3、企业日常经营效率管理分析
4、企业应收账款效率分析与管理
5、企业存货效率分析与管理
6、企业应付账款分析与管理
7、企业运营资金分析与管理

第四部分:企业盈利分析与利润提升
通过第5年模拟演练结果各组讨论分享:企业盈利的要素与利润提升的关键
1、理解企业利润的来源及盈利质量
2、通过模拟演练体验企业利润提升的关键
3、企业成本管控的关键要素分析
4、运用的本、量、利分析,分析企业盈利平衡点;
5、运用本量利分析与可行性分析方法,指导模拟经营中的项目评价与选择;

第五部分:企业现金流与预算管控
通过第6年模拟演练结果各组讨论分享:企业现金流的关键与预算管理的作用
1、分析模拟经营中的现金与利润之间的关系
2、认识现金流量表的作用,学习现金的管理;
3、经营几年在经营,剖析企业现金短缺的原因是什么?
4、经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么?
5、通过各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性;
6、通过模拟经营过程中的预算编制,深入了解预算的程序、步骤和原则;
7、通过模拟企业现金预算,了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义;
8、体验企业资源配置平衡,协调融资、投资、运营能力的战略匹配;

课程主讲:

黄老师
教育/培训背景:
•财务管理实战专家;
•中国注册会计师
•中国总会计师
•国际会计师

工作背景:
•西南财经大学经济管理学院 特聘讲师
•北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
•华企商学院、商学院 特聘讲师
•北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
•全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师;广东省创意产业协会财税咨询师;中华全国管理创新研究会副会长。

    黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、国际等,历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职,拥有17年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄道雄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目,帮助企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统,提升企业利润。

擅长培训:
01-《非财务经理的财务管理》、02-《财务思维与经营管理》、03-《企业财务报表分析与风险管理》
04-《企业全面预算管理》、05-《企业成本分析与控制》、06-《利润为导向的财务管控模式》
07-《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》08-《企业经营与财务管理沙盘模拟演练》
09-《企业成本管控与预算管理沙盘实战演练》

课程对象:
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:sz800900

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