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新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班

2023-11-15 阅读次数:500

课程编号:316097

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核心提示:新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训,内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升,工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识,新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践,EPC工程总承包项目现场质量安全管理等,旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:

第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升
(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识
1.工程建设项目生命期/寿命期;
2.项目的分级分类管理;
3.立项与决策过程管理;
4.项目管理模式选择及风险防范;
5.项目启动与策划管理;
6.招标策划及风险防范;
7.合同签订及风险防范;
8.设计管理及风险防范;
9.施工过程监控管理及风险防范;
10.项目试运行及验收管理及风险防范;
11.项目收尾管理及风险防范;
12.项目准备及实施过程管控;
13.项目验收及收尾管控;
14.业主方项目管理角色地位及困惑;
15.新时期工程建设项目管理发展方向。

(二)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力
1.提升项目投资决策能力;
2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;
3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;
4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;
5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力;
6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享;
7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享;
8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。

(三)业主方工程项目现场管理及风险防范
1.策划及其风险考虑;
2.目标及控制流程的识别与确定;
3.不同管理模式的选择方法;
4.规划与项目配套策划;
5.技术质量监控管理思路方法;
6.开工前,建设单位的主要工作及注意事项;
7.现场管理平面布置与风险防范;
8.招标、合同履约与工程结算的集成管理;
9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;
12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16.施工现场管理与项目知识管理提升。

(四)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询
1.全过程工程咨询相关政策解读;
2.投资决策综合性咨询及案例分享;
3.全过程工程咨询服务模式和内容?
4.建设项目管理总流程及主要工作内容;
5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务?
6.设计究竟属于哪一方?
7.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享
8.全过程工程咨询服务必须招标吗?
9.全过程工程咨询服务合同?案例分享
10.咨询项目委托人义务?
11.全过程工程咨询项目组织方式?
12.咨询项目总负责人;
13.联合体/转让服务?
14.服务费用约定?
15.全过程工程咨询服务合同先后次序?
16.全过程工程咨询1+N的探讨?

第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践
(一)EPC工程总承包相关政策解读
1.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;
2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;
3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;
4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;
5.中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;
6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;
7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

(二)EPC工程总承包项目全过程管理实践
1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势( BIM及数字化交付;
①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
3.项目主要相关方职责与工作界面;
4.项目管理流程及管控要点;
5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
6.项目启动、策划阶段管控要点;
7.项目勘察设计阶段管控要点;
8.项目采购阶段管控要点;
9.项目施工、试运行阶段管控要点;
10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
11.联合体与总分包的管控要点。

(三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;
3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
4.项目前期咨询与招标文件策划;
5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;
9.合同包干模式招标策划;
10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;
2.合同策划与重点条款的设置;
3.合同核心风险识别与防范;
4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;
5.合同谈判策略及风险关注要点;
6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;
7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;
8.工程变更、索赔技巧与风险控制
9.税务风险及防范措施;
10.合同实施典型案例分析。

(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理
1.EPC工程范围确定依据计注意事项;
2.EPC合同文件优先次序确定的重要性;
3.EPC合同定价、执行与结算管理;
4.工程变更与EPC合同价的调整;
5.EPC工程移交及审计。

(六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1.新政对开工及许可证要求?
2.新政对质量安全及进度管理要求?
3.现场HSE管理意识及国际国内差异?
4.新政工程质量安全责任;
5.重大质量安全事故处理带来的反思;
6.EPC合同文件优先次序?
7.工程变更如何调整EPC总价?
8.EPC签证变更程序及控制要点;
9.EPC项目合同价格与支付;
10.EPC项目市场价格波动引起的调整;
11.增量工程带来的思考?
12.业主图纸出错导致的返工能索赔吗?
13.清单问题能索赔吗?

课程主讲:
课程对象:
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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