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向一汽大众&美的学习精益智造-打造科技智能第一竞争力

2023-03-14 阅读次数:500

课程编号:318350

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核心提示:向美的学习数字化转型课程,旨在十四五规划和2035年纲要的第五篇,专门谈到“加快数字化发展,建设数字中国”问题。不止于此,数字化在其他12个篇章中同样也作为关键词,多有体现。作为愿景的数字化,落到企业层面,更为关键的还是如何找到适合自身实际情况的目标和路径。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
项目背景
新挑战
2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战,人口红利已经消失。同时,制造业本身5大矛盾日益突显:自主创新能力弱,部分关键核心技术缺失;产品质量不高,缺乏工艺、材料与责任;产业结构不合理;资源环境承载接近极限;产业国际化不高,全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻,商品的生产变得愈加艰巨。

新挑战
2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略,制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生,对我国制造业形成“双向挤压”。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战,人口红利已经消失。同时,制造业本身5大矛盾日益突显:自主创新能力弱,部分关键核心技术缺失;产品质量不高,缺乏工艺、材料与责任;产业结构不合理;资源环境承载接近极限;产业国际化不高,全球化经营能力不足。离散工业面临的挑战日益严峻,商品的生产变得愈加艰巨。

一汽大众简介
在华南市场,一汽-大众因地制宜,不断在产品中融入“粤式”创新,并通过“数智”化转型,成为一家具有“新粤味”特色的大湾区汽车品牌。
这座代表着一汽-大众最高制造工艺的工厂内,拥有冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间整车生产四大车间,以及新能源电池车间,整体呈U形分布,这是德国大众经过100年的生产实践出来的最合理的生产布局,保障工艺顺畅、高效。同时,佛山智慧工厂拥有全球首个MEB+MQB混线总装车间,纵使产品差异巨大,仍做到了80%设备主体共用,实现了资源的高效利用。
面对新一轮科技革命和产业发展带来的“创变之年”,佛山智慧工厂成为一汽-大众在电气化、智能化开启全新“玩法”的坚实后盾。据悉,一汽-大众佛山MEB智慧工厂总产能超过60万辆。
华南基地是一汽-大众智能制造未来蓝图的“指南针”。作为大众在德国本土之外的唯一一个“智慧工厂”,华南基地如今被赋予重要的使命——一汽-大众“2025战略”中“数字化革命”的落地实践,华南基地是一汽-大众新能源布局的“排头兵”。
在生产制造领域,一汽-大众坚持可持续发展理念,打造“绿色完美工厂”,将每一座基地建成绿色、节能、智慧的典范。
课程大纲:

时间

主题内容

分享嘉宾

第一天:参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流

09:30-10:30

参观总部产品展厅和历史文化展厅

1、 参观美的产品展厅,了解美的产品特色

2、参观美的历史文化展厅,感悟美的令人振奋的文化和50多年光辉的发展历史。

美的集团

接待人员

10:30-12:00

主题交流:美的文化与创新管理之道

Ø 美的集团发展及企业文化

Ø 美的集团事业部管控模式与分权机制

Ø 美的集团创新管理实践

Ø 互动答疑

美的高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题交流:美的智能制造与精益管理之道

Ø 美的集团精益管理发展及现状

Ø 美的精益业务系统

Ø 美的精益变革实践案例分享

Ø 美的如何通过MBS、自动化和信息化打造智能制造工厂

Ø T+3模式如何推动全价值链业务变革

美的高管

第二天:参观佛山一汽大众华南生产基地+智能制造精髓分享

09:30-11:30

参观一汽-大众管控大厅+焊装车间+总装车间

感受中国最优秀的汽车企业、员工和伙伴心中最具活力的公司,探讨经营管理中面临的问题

一汽大众

接待人员

11:30-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享:智能制造

Ø 工业4.0战略及核心技术

Ø 《中国制造2025》战略新思维与方向

Ø 一汽-大众在智能制造中的做法

智能制造的未来发展趋势

一汽大众

高管

备注:具体行程以当天实际安排为准

课程主讲:
课程对象:

企业数字化管理部门、战略变革高层管理者等

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
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