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HRBP人力资源业务合作伙伴

2022-08-03 阅读次数:500

课程编号:318644

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核心提示:HRBP人力资源业务合作伙伴,本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程收益:
在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。



课程大纲:

课程大纲:
1. 人力资源管理的新趋势
•人力资源管理环境带来的挑战
•人力资源管理自身发展的挑战
•人力资源管理的未来发展趋势
•人力资源管理的四次转型
2. 人力资源管理的新定位
•人力资源管理职能的演进
•人力资源管理的新定位
- 业务的战略伙伴
- 变革的推动者
- 行政事务专家
- 员工的支持者。
•人力资源管理职能的变化
•HR三支柱模型
3. HRBP的角色和职责
•HRBP是什么
•HRBP的角色与职责 
•HRBP在企业中的形式
•战略伙伴:HRBP的终极目标
 -制订年度人力资源计划 
 -审视并调整组织架构
 -开展定岗定编
 -组织诊断
思路、方法与工具
-BLM(业务领先模型)模型
-六盒模型(SIX-BOX MODEL)
-四张图,等
•行政专家 
 -夯实绩效管理
 -人才盘点
   -建立管理者梯队
 -赋能管理者
 -开展员工能力提升
 -时间管理
思路、方法与工具
-人才盘点九宫格
-人才发展论坛 
-Grow模型:教练式辅导
-人才培养五步循环法,等
•员工的激励者
-敬业度管理
-离职管理
-员工健康与安全
-突发与危机事件处理
思路、方法与工具
-Q12诊断问卷
-离职分析与面谈 
-压力测试问卷
-操作性风险管理矩阵 
-不同危机所影响的波及范围 
•变革推动者
-变革方案制定
-变革实施
-评估与固化
思路、方法与工具
-组织变革的八个阶段
-打造高绩效团队的三要素
4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
•战略业务伙伴模型
•HR的三类工作
•需求层次
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题
5. HRBP的胜任力与考核
•HRBP的KPI
•HRBP的 胜任力---钉子模型
6. 总结回顾



课程主讲:

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《HR三支柱理念与实施指南》
《战略人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《平衡计分卡与战略地图》 
《流程管理》
《如何开展企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国) 
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

课程对象:
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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