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战略执行:基于BLM战略的绩效管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:318779

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核心提示:战略执行:基于BLM战略的绩效管理课程,旨在结合企业绩效管理难题,通过实际案例让学员现场“照镜子”,理清绩效管理思路,找到适合自己企业的绩效管理方法;所有方法以“工具”形式呈现,提供实用可操作工具,课后无须二次转化,学员拿来即用,保证课程的落地效果;BLM战略绩效方法论经过标杆企业的实践论证,近距离学习标杆企业的成功经验,案例具有真实性、实战性和可操作性。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

企业收益:
1、改进个人和组织的绩效水平,完善绩效管理体系;
2、培养优秀管理者,以绩效管理能力的提升推动战略的落地实施;
3、发现企业在绩效管理上存在的改进机会,提高企业的运作效率。

岗位收益:
1、了解正确的绩效管理概念及内容,提升绩效管理思维能力;
2、掌握战略规划方法论,并能绘制方法论模型;
3、理解企业战略、个人/组织绩效等之间的关系,并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序;
4、能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工的指标,打通从“企业战略”到“全员每一天行动计划”的路径。

课程特色
1、结合企业绩效管理难题,通过实际案例让学员现场“照镜子”,理清绩效管理思路,找到适合自己企业的绩效管理方法;

2、所有方法以“工具”形式呈现,提供实用可操作工具,课后无须二次转化,学员拿来即用,保证课程的落地效果;

3、BLM战略绩效方法论经过标杆企业的实践论证,近距离学习标杆企业的成功经验,案例具有真实性、实战性和可操作性。

课程大纲:

一、企业绩效管理的核心问题是什么?如何解决?
1、企业绩效管理的两个核心问题
(1)目标设置不合理
(2)目标无法落实,制定与执行“两张皮”
2、解决问题的关键动作
(1)以战略牵引绩效管理的优势
(4)战略执行:从战略到组织KPI再到个人PBC

二、如何以战略牵引绩效管理?
1、战略及其相关概念
(1)战略的含义及其理解
(2)战略规划与战略管理的含义
(3)华为战略管理发展历程及成功经验
2、战略规划的方法论
(1)战略规划与BLM模型
(2)华为BLM实践成功经验
3、DSTE流程:从战略规划到管理KPI和PBC
(1)DSTE流程的框架
(2)DSTE流程的意义
4、战略解码方法论
(1)战略解码的含义
(2)战略解码的原则
(3)战略解码“六步法”

三、如何从战略中导出组织绩效目标?
1、第一次战略解码:从关键任务到战略KPI
(1)明确战略、战略目标及关键任务
(2)导出中长期行动举措
(3)明确战略KPI
2、第二次战略解码:重点工作与绩效管理
(1)第一层级年度重点工作及组织KPI导出
(2)年度重点工作与组织KPI向下分解
(3)各层级年度重点工作导出及绩效指标确定

四、如何通过战略解码制定个人PBC?
1、PBC的形成
(1)PBC的定义及其理解
(2)PBC的形成:从战略解码到目标分解再到个人PBC(3)PBC:从战略到执行的绩效管理协同
2、华为PBC运作模式
(1)华为PBC的构成模块
(2)华为PBC绩效管理的流程:牵引、沟通、评价、改进与应用
3、推行PBC对企业管理的核心要求
(1)战略
(2)文化
(3)流程
(4)能力

五、互动交流

课程主讲:

刘章庆
原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问

实战经验
扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业,拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验,对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”,提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一,MTN系统部(华为前五的海外系统部)副部长,印尼服务公司COO(华为全球最大交付项目首任PD),变革项目组数字化转型项目总监,技术战略规划部高级技术专家。
华为10年战略管理变革亲历者,亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程,对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创,获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事,网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问,银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
主讲课程
华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。
服务客户
华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……

课程对象:

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
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