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基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升

2022-08-12 阅读次数:500

课程编号:319128

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核心提示:基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升课程,旨在

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程目标与收益
建立基于战略与业务的组织建设系统观,掌握 OD 组织模块硬核技能;
理解组织架构演变过程及内在规律
理解流程管理的框架与要点,掌握流程诊断与效率提升的方法
深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具;理解集团管控的关键点
对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解,找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口,能够推动本组织效能提升项目


课程大纲:

一、基于战略和业务的组织建设系统观 1、组织建设与企业经营的互动逻辑
1)不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点
2、初创期、成长期、成熟期、衰退期
3、和信组织有效性模型
4、基于业务价值创造的六张地图
1)战略地图、结构地图、流程地图、人才地图、机制地图、文化地图
5、架构和流程的重要意义

二、基于战略与业务的组织诊断
1、为什么要做组织诊断及其重要性
2、组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景
3、组织诊断五步法
1)进入
2)数据收集与解读
3)反馈:共同看见
4)群策群力,制定行动计划
5)行动计划跟踪与评估
4、组织诊断案例解析与演练
5、总结:组织诊断中的注意事项与易犯错误

三、基于业务的组织架构演变及内在规律
1、战略与架构的互动逻辑
2、直线制特点、适用情景及案例分析
3、职能制特点、适用情景及案例分析
4、事业部制特点、适用情景及案例分析
5、矩阵制特点、适用情景及案例分析
6、流程型特点、适用情景及案例分析
7、网状型特点、适用情景及案例分析
8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律
9、中台建设及其案例分析

四、基于业务的流程诊断与效率提升
1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战
2、流程划分原则及流程管理全景图
3、工具练习:流程图绘制与注意事项
4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析
5、思路拓展:业务流程再造的本质、核心思想与案例解析

五、基于业务的组织设计与组织优化
1、组织设计的必要性:什么情况下需要进行组织设计
2、组织设计的影响因素解析
3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
1)价值链分析
2)战略与核心能力分析
3)组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化
4)岗位设置与岗位职责设置与优化
5)权限划分与优化
6)管理规则匹配:领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等
4、单体组织设计方法、工具与案例解析
1)互联网公司单体组织设计案例解析
2)金融公司单体组织设计案例解析
3)案例练习:从职能制到矩阵制的转型
5、集团化组织设计方法、工具
1)事业部的不同类型
2)总部定位与价值创造
3)管控模式选择与权限划分
4)动静态管控体系
5)集团管控案例深度剖析
6)案例练习:集团管控案例演练、点评与反馈

六、基于战略和业务的组织效能分析与提升

1、组织效能内涵与模型
2、经营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业+互联网行业)
3、运营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业+互联网行业)
4、组织与人力效能分析的工具方法
5、编制管理的方法与案例分析
6、管理费用控制与人工成本控制的方法
7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘
8、组织效能数据分析方法:相关分析、回归分析等
9、组织效能提升的关键抓手
10、某业务单位组织效能提升案例分析
11、案例练习:某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈

七、课程总结:掌握硬核技能,成为组织高手

课程主讲:
课程对象:
企业高管、HRVP、HRD、OD 总监、HRBP 总监、业务部门负责人等
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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