公开课详细大纲

精益生产线设计沙盘模拟培训

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:319183

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:精益生产线设计沙盘模拟培训课程,旨在通过特别设计的道具——“手电筒工厂”,将一座生产手电筒的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将精益生产线设计的理论与实践紧密结合,旨在让参与者在培训老师的指导下,能够体验到精益生产线设计的理念,迅速理解精益生产线设计的工具与方法,使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、提高生产线柔性运作等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程概述/Overview
课程背景
当今企业面临着客户需求多样化,产品寿命周期越来越短的局面,因此企业迫切需要一种易于设计和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生产模式。在这方面,被广泛应用的、基于操作员作业的生产单元具有很大的优势。但在大部分制造型企业中,我们经常看到,设备及生产线的布局是基于功能型的布局,各功能区域就像一个一个孤岛,各工序之间存在大量的在制品库存,物料在这些孤岛中都是批量移动,物料流通的速度很低,时间很长;且这种物料流动是不稳定的,导致产量波动很大;特别是当有质量缺陷发生时,往往不能及时发现,且由于前端已经有大量的在制品库存,可能已经造成了批量的缺陷。

课程目标:
本课程通过特别设计的道具——“手电筒工厂”,将一座生产手电筒的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将精益生产线设计的理论与实践紧密结合,旨在让参与者在培训老师的指导下,能够体验到精益生产线设计的理念,迅速理解精益生产线设计的工具与方法,使企业从降低库存、减少等待时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、提高生产线柔性运作等方面带来巨大的变化,从而得到显著的利润提高。通过精益生产线设计沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。
【Plan】掌握精益生产线设计的逻辑
【Do】充分操练精益生产线设计的工具和方法
【Check】通过沙盘模拟来检阅精益生产线运行效果
【Act】进一步调整产线设计,并带着切实可行的行动计划回到工作岗位

课程收益:
通过精益生产线设计沙盘模拟,可以获得以下收益:
使学员全面系统掌握精益生产线设计的实施方法,并有能力应用到自己的企业中去
培养学员系统的观察作业流程和动作研究分析能力
帮助学员掌握如何通过核算客户需求节拍,设计生产节拍
帮助学员了解如何提升生产线柔性的各种方法
帮助学员了解通过减少走动距离、等待时间及搬运动作来消除浪费

课程形式:
讲师授课、沙盘模拟、总结分享、案例分析
改变了传统的教学模式,将理论与实践融为一体、将角色扮演与岗位体验集于一身的设计思路
互动性、趣味性、竞争性能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员处于高度兴奋学习状态
充分运用听、说、学、做、改、悟等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学的如何推进精益管理形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

课程大纲:

一、精益生产线设计介绍
精益生产线设计的目标
精益生产线设计与精益生产系统的关系
关注三个流:员工流、物料流、信息流
精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别

二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)

三、动作时间分析

四、工作场所和工作方法改进

五、“手电筒工厂”初始改进(实操练习)

六、精益生产线设计初始计算(理念+实操)

产品数据分析
客户需求节拍(T.T.)
计划生产节拍
EPEI

七、“手电筒工厂”生产线初始数据计算(实操练习)

八、员工流(理念+实操)

现状评估(布局、操作节拍、关键绩效指标)
工作任务分析
“纸上谈兵”:工作任务分配
“手电筒工厂”工作任务分配时间验证

九、生产线设计(理念+实操)
生产线概念设计初稿
定义物料呈现方式、物流信号及运输方式
生产线布局详细方案设计
计算作业员数量
分配作业任务
定义走动路径
生产线柔性设计

十、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第二轮模拟及总结)

课程主讲:

宋老师
精益管理及流程改善专家,北京大学国家发展学院MBA
曾任GE医疗系统(中国)制造工程与智慧工厂部门负责人
BOSCH中国首任亚太区BPS培训中心负责人、德国认证精益专家及高级催化师
曾任PPG亚太区业务流程改进负责人、美国认证精益六西格玛黑带及加拿大认证专业培训师
22年运营实战经验,拥有强大的精益系统实施和运营管理经验,精通精益教练技术和人才培养

授课风格
以多年的实战精益管理和运营经验为基础,以认证授权的精益道具沙盘模拟贯穿整个培训过程,完美体现理论与实际相结合。课程观点一针见血、不喊口号,高效务实的风格特别容易引起学员的共鸣;透过互动+启发+实战的沙盘模拟环节和行动学习,学员除了能够深刻掌握精益理念、工具和方法,还能在沙盘模拟结束时带着满腔的热情和行动计划投入到实际工作中去。

授课特色
可中、英双语授课,客户满意度高
采用沙盘模拟的形式,将逼近真实的现场搬到课堂,强调互动+实战+启发
热衷于帮助学员解决实际的困难,特别对那些“老大难“问题、“难啃的骨头”充满激情
特别注重人的培养,充分发挥精益教练技术和专业引导技巧,在互动过程中完成精益知识的转移和能力的培养

部分客户
【央企集团】:中国航空工业集团、中国中车、中船重工、中集集团、中国兵器工业集团
【机械】:三一集团、淮海集团、纽威阀门、蒂森克虏伯、韦尔矿机、奥钢联、奥文电机、一拖福来格、宁夏天地奔牛集团、南昌矿机集团、格兰富水泵、南通中尧机电集团、马肯依玛士、赫光科技
【汽车】:上海大众联合、长城汽车、菲亚特、延锋伟世通、上海保隆科技、卡莱制动、江苏浩日、骏创科技
【化工】:万华化学、巴斯夫、帝斯曼、宏华集团、EVONIK、DYMAX
【电气】:东方电气、上海电气集团、广电电气集团、钱江电气、卧龙电气
【电子】:威讯联合半导体、特梦可通讯、卡塞尔科技
【医疗】:赛诺菲、GSK、吉威医疗、养生堂
【食品】:华润五丰、伊利集团、古井集团、西贝集团
【家电】:PHILIPS、长虹集团、松芝电器、皇冠电动工具、锐奇集团、正阳科技、特畅恒
【新材料、新能源】:横店东磁、元素六、华特新材料、鸿庆新材、兆伏爱索太阳能
【其他】:恒安集团、浙江大学、北京印刷学院、DOVER、Brinks

课程对象:

生产部,工程部,技术部,设备部,IE部门,精益生产管理部门等。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
扫码关注公众号:

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
精益生产线布局与节拍优化

精益生产线布局与节拍优化课程,旨在讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主

武汉 2022年12月09日 邵忠华老师

精益生产沙盘模拟实战训练

精益生产沙盘模拟实战训练课程,旨在企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现

上海 2022年12月15日 李老师

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘...

世界灯塔工厂『东莞理光』参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟课程,旨在帮助学员全面领会精益各种工具的

武汉 2022年12月16日 廖伟老师

精益生产系统沙盘模拟培训

精益生产系统沙盘模拟培训课程,通过特别设计的道具,将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式,将

苏州 2022年12月23日 宋老师

精益生产管理

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系

北京 2022年12月14日 徐先生

全景式精益生产系统实战模拟

全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产

武汉 2022年12月16日 廖伟

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观

南京 2022年12月16日 郭晓宁

标杆考察—丰田精益生产考察研修班

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上

广州 2022年12月21日 蒋维豪,谢柏秋

向丰田学精益管理-精益生产管理改善实战培...

向丰田学精益管理-精益生产管理改善实战培训,旨在掌握现场管理的理念、方法和工具;掌握识别现场问题的工

青岛 2023年03月11日 唐老师

精益生产全景式推行(工厂实战班)

精益生产全景式推行(工厂实战班)课程,旨在主要从实际案例出发,对精益思想方法和工具进行系统化的解析和

上海 2023年03月23日 李老师