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基于业务的组织人才盘点

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:319205

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核心提示:基于业务的组织人才盘点课程,旨在帮助学员了解人才盘点框架、理论和方法,引导学员一起探讨人才盘点实践当中的问题,让学员学会将人才盘点与企业战略相合,来盘点企业内外部变化所需的人才,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

人才盘点:盘清存量,盘活增量,激活能量
一位HR朋友说,随着公司的发展,领导对内部的“人才盘点”愈发重视起来,让她做一下这方面的相关工作。

于是,这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍,加了很多筛选字段,比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等,然后满心骄傲地交给了领导。

但领导的反应却让她很受伤:这就是人才盘点?这有什么用呢?
后来她才意识到,这根本算不上人才盘点,只能叫信息汇总。
究竟什么是人才盘点呢?

简单来说,人才盘点是基于组织战略需要,来定义人才、识别人才和培养人才的行动。

人才各项数据只做参考,HR要通过数据对人才的未来进行预测分析,以及思考所需提供的各类帮助,包括给到管理者工具与方法等等。

因此,越来越多的企业面临的人才问题,已经由之前的数量问题(供给需求差距)逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提——
如何才能对企业的人才进行有效盘点?
绩效结果是盘点人才的唯一手段吗?
如何客观而公正评价人才的潜力?
如何制定适合不同人才特点的发展体系?
如何控制人才盘点工作的投入和提高效度?

所有这些都是企业组织发展面临的重要人才问题。
GE克劳顿学院缔造者、世界知名领导力变革专家诺尔·迪奇曾说,那些成功公司之所以有很多领导者,是因为它们能有意识地、系统地“生产”领导者,它们人才管理的流程、框架、各项支持措施,都经过是精心设计的。

人才盘点可以帮助企业盘清人才情况,盘活增量,不仅让公司理解人才标准,提升管理层的人才管理能力,同时也是一种驱动绩效文化、激活组织的有效方法。

为此,特邀您参加原500强上市企业人力资源总监 林丽萍老师的精彩课程。

本课程将帮助学员了解人才盘点框架、理论和方法,引导学员一起探讨人才盘点实践当中的问题,让学员学会将人才盘点与企业战略相合,来盘点企业内外部变化所需的人才,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。

企业收益:
1、将人才盘点与企业战略相结合,盘点内外部变化所需的人才;
2、快速盘点识别有用的人才,为企业发展提供人才资源库支撑;
3、高效召开人才盘点会议,并推动人才盘点的落实应用,发挥人才效能。

岗位收益:
1、了解人才盘点的基本原则和方法论,搭建人才盘点理论基础;
2、掌握人才盘点的流程、内容和工具,学会盘组织、岗位、人才;
3、学会召开人才盘点会议,了解会议前、中、后所需要做的事项;
4、通过案例剖析和练习掌握人才盘点在企业的运用场景和操作方法。

课程特色
01知识点方法论体系完整详细,从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用,层次分明,条理清晰,把人才盘点一次性讲透,为学员带来完整版的人才盘点课程学习;
02课程实战案例教学,讲师亲自操盘过的人才盘点经验,值得学员深入学习;
03赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包,包含:人才盘点人员信息收集表、人才盘点启动会PPT模版、胜任力360评估问卷等工具,让学员课后依然能复习课堂内容,并运用于工作中。

课程大纲:

第一章 明道篇:组织人才盘点的道法术
第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点
1、WHY-人力资源管理的新趋势:新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
2、WHY-人力资源管理的新趋势:从业务战略开始的人才战略
3、HOW-广义人才盘点的流程:4D人才盘点项目:Define(定义)、Diagnose(诊断)、Deliver(实施)、Design(设计)
4、HOW-狭义人才盘点的流程:人才盘点会议
5、WHAT-从人才培养体系全景图讲起:人才标准体系、人才评估体系、人才发展体系
6、WHAT-组织人才盘点是什么?

第二章 方法篇:从人才标准到人才评估到人才发展

第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
1、人才盘点的基本原则:盘人才更要盘组织和岗位
2、盘组织:组织能力诊断八大体系
3、盘岗位:关键岗位的识别
4、盘人才:人才结构的分析
5、盘人才:人才数量的分析
【现场练习】:某公司2021年全年人力配置和人力成本测算
6、盘人才:人才质量的分析
第三节:人才盘点4D项目:第一个D(Define)定义人才-人才标准
1、人才标准的建立:胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
2、人才标准建立:任职资格体系搭建的方法论和流程
第四节:人才盘点4D项目:第二个D(Diagnose)诊断人才-人才测评
1、人才测评的三个维度:能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司评价中心建立到落定案例拆解

第三章 实操篇:人才盘点会议的具体实施案例拆解

第五节:人才盘点4D项目:第三个D(Deliver)实施-人才盘点会议
1、狭义的人才盘点会议的流程:会议前、会议中、会议后
2、人才盘点的时机和时间段
3、人才盘点的方式:开门盘还是闭门盘?有何利弊?
4、人才盘点的内容:盘什么?
5、人才盘点的关键环节和成果
6、人才盘点会议前:组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
7、人才盘点会议中:会议中做什么、会议中角色分工
8、盘点会议讨论的重要原则
9、盘点会议中校准的技术:讨论单个人才
10、盘点会议中校准的技术:讨论团队人才
第六节:人才盘点4D项目:第四个D(Design)设计-人才盘点结果应用
1、人才盘点会议后:结果如何应用及人才的后续安排
2、人才盘点会议后:职业发展双通道的搭建
3、人才盘点会议后:晋升机制的建立

第四章 工具篇:人才盘点的核心工具
第七节:人才盘点的工具
1、人才盘点项目的所有工具汇总分四类:组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
2、工具一:识别关键岗位-关键岗位识
别矩阵图及识别,关键岗位的四种方法
3、工具二:识别潜力-潜力评价工具-学习敏锐度
4、工具三:能力评价工具-胜任力素质模型
5、工具四:识别高潜人才Hipo-九宫格
6、工具五:360评估
7、工具六:702010学习发展路径
8、工具七:个人发展计划表IDP

第五章 总结篇:人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
1、决定人才盘点的成功要素
2、人才盘点的注意事项
3、总结:什么是好的人才盘点?

课程主讲:

林丽萍
原500强上市企业人力资源总监
实战经验
20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验,多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况,能够把脉企业的痛点。操盘过大型企业人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目等项目;专业领域擅长胜任力建模、人力资源成本管控、组织优化与人才盘点等;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车等众多行业。
尤其擅长人才标准的建立——胜任力建模,胜任力领域十年磨一剑,长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型,帮助其建立人才标准,用于人才评估和人才发展体系,因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况,因此备受行业认可和客户赞赏。

主讲课程
手把手教你胜任力敏捷建模、基于业务的组织人才盘点、构建高竞争力的人才战略、关键人的保留与激励等。

服务客户
美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国 际 教育集 团、安森美半导体、中兴联、威能科技、捷普电子……

课程对象:

人力资源总监/经理/主管;OD经理、人才发展经理/主管;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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