IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系

［课程背景］
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：
1、研发团队技术情节太重、技术创新无序，一大堆产品实现批量销售的寥寥无几，投资回报率差；
2、市场与研发协同不足，完不成目标时相互甩锅；
3、无适配的研发流程，知识和技术积累主要依赖员工个人，单个研发牛人决定着产品的生死；
4、非标产品太多导致研发变更无序，极大影响了产品质量；
5、产品开发过程跨部门协同性差，内部沟通成本极高，严重影响产品开发效率；

集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。

目前，很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系，但是这些企业的管理者对IPD并不理解，不知道IPD会为他们带来什么变化，也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者，结合业界优秀实践，讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容，更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

［课程收益］
1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则，以投资的视角对待产品开发
2、学习如何进行以市场为导向的产品研发，让市场和研发力出一孔
3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织，掌握跨部门协同经营的最佳实践方法
4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，用集体的智慧做出最佳的产品
5、掌握建立研发流程体系的思路和方法，以及如何适配中小企业的方法

第一部分： IPD的管理框架与理念：商业成功
 研发的核心就是以客户为中心做出好产品
 什么是研发管理？
 如何衡量研发的绩效?
 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战
 IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变
 企业研发能力成熟度的5个级别
 IPD是什么？

 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
 研发核心思想1:把产品开发当作投资管理
 研发核心思想2:市场与技术双轮驱动产品开发
 研发核心思想3:重量级的跨部门团队
 研发核心思想4:快速高效的推出产品
 IPD的8个成功要素
 IPD的整体业务框架
 研讨：研发总监的烦恼（认识我们公司研发管理面临的问题、困难和述求）

 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上
 各领域对于好产品的认识
 基于客户和竞争牵引产品需求开发，提升竞争力
 产品管理的价值
 产品管理在企业发展不同阶段的职责
 什么是产品市场管理
 市场细分-为业务单元/产品线制定“市场细分”
 组合分析-确定细分市场进行优先级排序
 瞄准行业痛点的需求洞察
 需求及问题端到端管理的业务流程框架
 产品规划的落地：从“走过场”到像做产品一样开发Charter
 新产品立项模板
 研讨：如何理解市场完成业务设计评估


第三部分：产品研发流程：从偶然到必然
 产品开发阶段研发管理需要解决的关键问题
 成长性企业在开发流程中面临的挑战
 集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
 研发项目的决策迟缓或者错误的决策会造成高昂的成本
 IPD开发流程通过设立投资决策点和技术评审点支撑管理层高效决策
 DCP决策和TR技术评审的关系
 产品开发的4条主线
 产品开发各阶段的主要活动

 如何做好产品的生命周期管理
 为什么要有平台和技术开发？
 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划
 如何识别核心技术和关键技术
 技术体系流程和周边流程的关系
 成长性企业的平台沉淀策略
 平台&技术落地的典型问题
 产品开发的重要方法：项目管理
 研讨：如何定义成长阶段企业的研发流程


第四部分：建组织：打胜仗的重量级团队
 传统研发组织管理下面临的问题
 如何构建理想的研发组织？
 IPD下研发组织特点与运作概述
 产品线的组织形式
 IPD体系中主要的跨职能团队的构成
 重量级团队与职能组织的关系
 重量级团队运作机制和支撑机制
 不同规模的企业如何组建跨部门团队
 研讨：我们企业目前典型的研发组织结构和在协同、决策、授权方面的优化点


第五部分：保落地：IPD实施落地的方法
 建设IPD体系的三个关键举措
 成长性企业IPD体系建设规划三步走——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
 IPD快速实施流程（快速见效、快速实施、快速成功）
 研发管理体系建设会遇到的主要困难和挑战
 成功寄语

陈沁
研发管理资深咨询师、IPD体系构建与流程管理实战专家、深圳医协特聘讲师、深圳最佳雇主评选委员会特聘专家；

15年华为研发管理工作经验、5年深圳国企研发总监工作经验、3年研发管理咨询经验；
负责过宽带接入类、网络安全类、SDN敏捷网络类、智慧城市类等各类型ICT产品上百个项目的软硬件开发、解决方案设计和研发管理工作;
为高端制造、医疗器械、机器人、人工智能、家居用品等领域上百个企业客户提供过研发管理顾问服务。

咨询服务过的典型企业：
长飞光纤（601869）、华大智造（688114）、半岛医疗、德晋医疗、真迈生物、英美达医疗、山海家居、优艾智合、海柔创新、海清智元、中泰集团、御微半导体等。

客户评价
课程十分有收获，课程涉及到许多环节都是需要完善和改进了，我们将在回去第一时间将学到的知识应用起来，按老师所讲的方法贯彻和落地。
——纯钧新材料（深圳）有限公司  组织变革部经理 蓝总

老师全程与我们面对面交流和指导，并且根据学员的具体问题具体分析，非常有指导性和实操性，为我们答疑解惑，总体很棒，两天的时间有限，希望可以增加课程的时间，让细节讲解和演练更充分。
——深圳英美达医疗技术有限公司 产品线负责人 李总


课程整体挺好的，我们学到了一些需求管理的内容，经过老师分享后，发现我们在系统产品也需要注意价值获取的方式，以及需要根据目标客户来定位产品。收获良多，这些问题和老师提到的这些关键点都值得我们深度思考变成落地方案。
——未来机器人（深圳）有限公司 产品部主管 周总

内容很好，干货很多，受益匪浅。有几个点还是说到问题上的，比如产品精力都投放在了项目上，忽略或没时间思考产品等等，并且老师给予了一些基本工具都可以参考借鉴，对于我们做客户需求分析和挖掘需求这些产品的重要部分有很大的帮助。这次学习，我们团队坐在一起听课一边看一边讨论这样形式的学习对团队能力提升也很有帮助，我们需要对这次课程内容做反思、总结和提升。感谢老师的分享！
——深圳市银星智能科技股份有限公司  产品副总监 林总

老师的逻辑和理念我们非常认可，我们想得到一些标杆及实际案例，从而解决对应的问题，接下来想请老师给我们做一天的工作坊赋能，让产品部的所有人及需求工程师们进行学习！
——深圳华声医疗技术股份有限公司 产品总监 朱总

总经理、副总经理、事业部总经理、产品研发负责人、各业务部门负责人（销售、生产和供应链负责人）、产品经理、技术骨干、IPD体系建设的参与者