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20年50倍-驱动美的超速增长的“7+3”经营机制

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:319286

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核心提示:20年50倍-驱动美的超速增长的“7+3”经营机制课程,我们特邀原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者 罗华刚老师与大家一起分享美的“7+3”经营机制的底层逻辑和核心思想。讲师是“7+3”经营机制的创立者与实践者,将带领管理者学习原汁原味的美的管理精髓,帮助管理者从中找到新的管理思路和改善的方向。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程概要
美的管理精髓:让战略落地的“7+3”机制
什么是机制呢?
先进机制就是一套激发人性中的善意和潜能,抑制人性中的自私贪婪嫉妒他人等,实现个体创造价值能力最大化。相反则是落后机制。先进机制在华为可以实现熵减;美的能持续变革;阿里能强化三板斧。

罗华刚老师经过二十年的成功实践和总结,创立了一套先进的机制系统,叫“7+3”机制,这套机制被管理界定为“基业长青型组织管理系统的重要支柱”。

“7+3”机制以人性出发,尊重人需求的多层次性和差异性,扬善抑恶,最大化地激发了全体员工的潜能和善意,实现个体价值最大化,从而实现组织价值最大化。“7+3”机制图示如下:

什么是“7+3”机制?
“7+3”中的“7”是指七大激发机制,是基于人性本善,通过契约化、制度化、科学的责权利安排,最大化地激发人的潜能和创造力;

“7+3”机制中的“3”是指三大约束机制,是基于人性中的三原恶,通过制度化的机制安排,来抑制人性中懒惰、贪婪自私与嫉妒他人一面,以防止系统性风险,同时也可以用来保护职业者。

“7+3”机制是组织力的灵魂和核心,而组织力又是战略实现的保障,只有系统地构建起“7+3”机制,强化组织能力,才能确保战略成功。

美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下,美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型、职业经理人治理、人才发展、数智化转型、财务管理等方面,对中国成长中的企业都非常有对标学习的价值。

对标学习是成长中企业通常的做法,美的对标了两个企业,主要集中在2000-2006年。管理上对标GE,业务上对标三星,持续三到五年,学通学透,并创新超越。

西方管理界普遍认为:一个企业或组织需经历50年以上的周期,如果屹立不倒,仍然趋势向好,则该企业或组织具备基业长青的特质。美的创立53年,是一个经历多个经济周期仍然保持增长并持续推动变革的企业,它的成长路径值得被借鉴和学习。

我们特邀原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者 罗华刚老师与大家一起分享美的“7+3”经营机制的底层逻辑和核心思想。讲师是“7+3”经营机制的创立者与实践者,将带领管理者学习原汁原味的美的管理精髓,帮助管理者从中找到新的管理思路和改善的方向。

企业收益:
1、学习与借鉴美的“7+3”机制,拓宽中高管理者的管理思维边界;
2、找到组织持续增长的管理思路,为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向;
3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制,激活组织、赋能团队,高效运营。

岗位收益
1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架,挖掘新的管理思路;
2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展,向标杆企业学习。
3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制,为后续的变革发展明确方向;
4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例,对标本企业的现状,找到可复制的路径。

课程特色
01讲师是美的 “7+3 ”管理机制的总结者,在美的工作16年,亲历美的 60亿-5000亿的发展过程,见证了机制对企业持续发展的重大价值;
02“7+3”机制是管理界公认并经过实践检验行之有效的管理系统,具有重大的实践价值和理论意义。“7+3”机制得到美的、雅迪等知名公司认可,并进行了成功的实践;
03本课程由美的“7+3 ”管理机制实践案例引出,再现“7+3 ”建设过程,并以场景化的方式,赋能学员全面掌握“7+3 ”管理机制的原理、方法和工具,为企业构建可持续发展的管理机制提供了系统化的解决方案思路。

课程大纲:

一、组织为什么没有活力
1、直接原因:员工没有动力
(1)对工作目标视而不见
(2)对日常工作草草应付
(3)对重要工作缺乏责任心
(4)对挑战性工作缺乏主动性和积极性
2、主要原因:员工的潜能和善意没有被激发
(1)公司缺乏愿景目标
(2)公司治理混乱职业经理人没有发展土壤
(3)公司组织架构不清晰职责不明
(4)公司日常营运流程混乱做事效率低
(5)公司责权利匹配差
(6)公司用人不公平不公正
(7)公司考核缺乏科学根据员工没有共识
(8)公司奖罚不分明
3、根本原因:企业缺乏有效激发员工动力的机制
归根结底:企业没有先进的管理机制激发员工的潜能和善意
案例:美的华为为什么能持续激发员工动力保持组织活力?

二、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织
1、7+3 管理机制是什么?(原理与框架)
2、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织?
总结:7+3 管理机制从人性出发,能够系统地激发员工潜能和善意
案例:7+3 管理机制在美的形成过程

三、7+3 管理机制是如何激发员工动力和组织活力的?

1、治理机制使员工持续成功(等于企业成功)
2、组织机制使员工持续有事业机会(等于企业不断做大做强)
3、营运机制使员工有工作方向(等于企业有清晰的发展方向和目标)
4、人才机制使员工有发展机会(等于企业有不断上浮的优秀人才)
5、分权机制使员工获得信任(等于组织责权利清晰高效运行)
6、考核机制使员工充满斗志(等于组织有战斗力)
7、激励机制使员工有动力(等于企业向上成长能力打开)
8、约束机制使员工有规矩(等于企业有抗风险能力)
案例:7+3 机制在美的是如何发挥以上8个方面的作用的?

四、7+3 管理机制给企业带来哪些价值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化规模化的组织保障
3、提升企业竞争力
4、实现人治走向制度治
5、建立风险护城河
6、实现文化升级
7、建立持续成功系统能力(而非个人能力)
案例:7+3 管理机制如何支撑美的实现 5000 亿跨越式发展?

五、如何打造自己的 7+3 管理机制
1、一把手亲自主导
2、战略引领
3、统一思想领导变革
4、建立推进小组引入外部专家
5、文化再造与机制联动
6、从最“痛”点切入
7、文化导入制度完善流程固化
8、点线面逐级迭代
9、持续进化
案例:部分成功导入 7+3 管理机制企业经验分享

课程主讲:

罗华刚
原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者

在美的工作16年,经历美的60亿-5000亿的发展过程。原美的集团管委会成员、兼战略管理总监、营运总监、经营管理总监。美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略深度参与者。美的“7+3机制”创立者与实践者,美的632数字化转型项目第一任执行组长。
曾先后任雷士照明供应链与管理副总裁、美好家园养老集团CEO,地产前20强中梁控股并购轮值CEO。曾为多家上市公司提供培训、独立顾问和企业家私教服务,并在多家公司成功落地“7+3机制”及美的管理系统,效果显著。
在企业战略转型、经营变革、企业可持续性增长、经营体制机制设计等方面具有专业的知识功底和丰富的实战经验,属于理论与实战相结合的特级专家。

主讲课程
“7+3”经营机制、企业顶层设计、战略升级与经营变革、数字化转型升级、事业部体制设计、企业分权与流程。

课程对象:

各事业部高层管理者、人力资源副总裁/总监/经理、各部门总监/经理等中高层管理者。

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