日产训MTP管理技能提升（精华版）

课程背景：
MTP——成为管理者、管理培训师的必修课
MTP管理者综合管理技能训练(英文全称Management Training Program)，源于1945年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经13次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训课程之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日韩经济的飞速发展起到了不可估量的推动作用，是众多知名企业的内部管理人员的必修课，如丰田、松下、住友等。在政府主导和日产训的支持下，MTP于90年代导入中国，为企业管理人才的培养提供了系统、实用的训练方案，得到企业的广泛认可，并取得了良好的成果。

课程特色：
权威性：MTP-TWI是目前最为经典，受训人数最多，受益显著且广泛，并得到政府推广和支持，为众多企业首选的中高层管理者的训练课程；
实用性：MTP课程中的方法和工具源于企业管理智慧的总结和提炼，注重知行合一；
系统性：从自我管理（管理基础）入手，遵从科学方法展开管理流程、解决问题，并建立信赖关系、实施培育和启发，最终实现良好管理（自我修炼，卓越绩效）。

课程收益：
1.理解管理的原理、管理者的职责与立场、以及管理工作开展的科学方法；
2.掌握科学管理展开的步骤及技能，包括计划、目标、任务分配、指挥、控制、授权、协调、解决问题、控制风险、改善创新等；
3.提升团队领导力，包括正确起步、下属培养、下属激励、启发态度、信任沟通等；
4.全面梳理管理及领导的思路、诊断自身领导风格、明晰全面管理实践的策略和路径。

一、亘古不变的管理法则
1.MTP工具包：MTP在线管理能力测评
2.MTP框架下的管理者基本能力结构要求
3.人的管理与工作的管理
4.需求、刺激与人的行动
5.MTP工具包：员工不良表现分析表

二、管理干部的工作管理水平提升
1.你是要提升管理者个人能力还是要提升企业管理水平？
2.数字化时代，企业应该如何开展管理培训
3.MTP与企业数字化转型的关系
4.管理者的工作管理思考维度的提升
5.MTP工具包：组织管理水平诊断表
6.案例：某全球知名日企维保&安全管理队伍案例分享
7.提升企业干部团队流程化水平的三大障碍
 流程化认知
 流程化意识
 流程化技能
8.案例：湖南某上市药企制造管理队伍案例分享
9.提升企业干部团队标准化水平的三大障碍
 从经验主义走向标准化管理
 简单问题复杂化的误区
 复杂问题简单化的误区
10.案例：丰田一级供应商爱信精机干部培养案例
11.提升企业干部团队规范化水平的三大着眼点
 员工训练能力
 监督与控制方法
 日常关注管理习惯
12.案例：广东某上市药企干部培养项目分享
13.从个人能力驱动转向数字化驱动

三、管理干部的团队培养水平提升
1.完成业绩之外，干部最重要的工作就是培养人
2.管理干部应关注的三个团队培养领域
 技术技能人才培养
 员工态度的育成
 管理人才培养
3.科学培育员工良好态度的三个关键条件
4.案例：某大型乳业集团为何请了七八个老师都觉得不满意？
5.管理人才培养究竟谁负责？各方在项目中的关系是什么？
6.企业应开展的四大类管理人才培养项目
 储备干部培养
 基层干部培养
 AB角干部培养
 领导力发展
7.为什么各职能部门会把公司管理干部培养活动视为可有可无？
8.案例：某房地产集团失败的管理干部培养项目
9.如何让分管领导和业务部门负责人热情支持干部培养工作？
10.人力资源和各部门在不同人才培养项目中的角色分工
11.案例：日本产业训练协会70年管理人才培育经验
12.如何解决干部培养周期长与学习时间有限的矛盾？

四、MTP指导下的领导力发展
1.上千个领导力的定义，究竟领导力是什么？
2.走偏了路，就会把领导力学成修仙
3.管理干部快速获得领导力的方法
4.从古典到科学到权变的领导力的应用场景

廖衍明
中国核心人才复制大师
国内权威培训师与培训管理专家
中高层管理者培养权威专家
旭智咨询首席训导师、速赢商学院院长、日产训（中国）副会长、MTP官方教材副主编、日本产业训练协会TWI-JI、TWI-JR、MTP官方认证讲师、MTP-TTT官方认证导师。兼任广东省人力资源研究会副会长、玩美一号游艇俱乐部案例中心主任等职，曾受聘于香港理工大学担任客座讲师。
2006年创立的STT，被公认为国内培训师培训界具有鲜明特征和效果的代表流派之一，除基础企业培训师培训外，已经在企业标杆培训师培养、商业讲师孵化方面拥有长达16年的实践。参与了《蓝海战略》、《行动销售》等多门海外顶尖版权课程的内化工作。同时受邀参加中欧商学院案例大师班，成为将哈佛案例教学法从象牙塔引入企业内部教学的第一人，继企业大学和领导力发展中心的人才培育机构之后，开创了协助企业建立案例中心的新领域，把企业人才培养带向了新的高度。以会议指导法和案例教学法两种百年经典教学法为基础，独创了具有鲜明特征的「引导训练法」。并将三种教学方法结合企业实际融入到标杆课程开发、内部版权课程开发、内部常规课程开发和微课程开发上。
拥有《STT企业培训师快速提升》、《沟通式管理——组织沟通与管理氛围建设》、《销量II——顾问式销售技能进阶训练》三门铂金级商业版权课程，培养了上万名企业兼职讲师，200余名优秀商业讲师，为（包括但不限于）完美集团、贵州省烟草、新明珠陶瓷、东风汽车、恒大地产、茅台集团在内的总部级企业和包括日立电梯、飞利浦、国信证券、中粮集团在内的近百家大型企业分子公司、数以千计的中小企业提供课程开发、培训师及关键人才培养、培训体系规划建设的服务。如果说满意度稳定在95%以上属于五星级，廖衍明老师得到的客户评价属于七星级水平。
授课风格:
特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人，授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣， 能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动， 现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。
部分服务客户：
房产地产：越秀、恒大、万科、雅居乐、方圆地产、中南地产、仁恒置地集团，深圳市星河物业、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产等
电子通讯：oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华 宇软件股份有限公司，国美
制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。
物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。
快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。
连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。
美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。
纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。
汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱、重庆康明斯等。
金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。
农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳中控生物识别、深圳康泰来医疗设备，南京博润医疗集团，马应龙药业集团，南京博润医疗集团等。

企业中高层管理者；学习能力较强的职能部门主管；其他高潜人才。