公开课详细大纲

组织活力:激活组织的绩效与激励机制设计

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:319604

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:组织活力:激活组织的绩效与激励机制设计课程,了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考;掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程背景
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题:
1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉
2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。
5、只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。
6、奖金包只牵引短期多打粮食,没有横向拉通,忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

课程收益
1、了解人力资源价值链管理的顶层设计逻辑与哲学思考
2、掌握组织绩效设计方法,基于部门价值定位和战略诉求,设计组织绩效方案;
3、掌握个人绩效设计方法,基于岗位独特价值和部门解码,设计个人绩效方案;
4、掌握工资包设计方法,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭;
5、掌握奖金包设计方法,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得。

课程大纲:

课程导入
模块一:方向大致正确,组织充满活力

1、方向大致正确,组织充满活力
2、活力引擎模型
3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配

模块二、价值创造:全力创造价值

1、以客户为中心
2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE
3、战略解码逻辑,从战略到绩效

模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值
1、标杆企业激励理念与导向
 力出一孔,利出一孔
 减人、增产粮食、人人多分钱
 激励政策导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展
 支撑公司不断做大做强的薪酬战略
2、奖金管理
 奖金的分配类型:授予制与获取分享制
 奖金的架构设计:经营奖金+战略奖金
 获取分享制奖金的设计方法
 火车头奖金的设计方法
 个人奖金评议方法
研讨 1:获取分享奖金方案设计
3、工资管理
 工资包的架构设计:经营性工资包+战略性工资包
 工资包弹性管控,牵引自我管理、自我约束
 工资包管控案例分析
 工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4、标杆企业长期激励设计:
 ESOP
 TUP

模块四、价值评价(绩效管理):正确评价价值

1、从战略到绩效的全流程
从战略到执行:DSTE
绩效管理流程
2、什么是HW认可的绩效
责任结果导向
以客户为中心
3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
责任中心划分与定位
战略解码的流程与案例分享
衡量战略:战略KPI+战略举措KSF
管理战略:BEM,管理战略专题,抓主要矛盾的主要方面
组织保障:ST运作
4、组织绩效的关键要点
组织绩效考核的目的及工具
组织绩效考核模板与案例
组织绩效管理如何有效运作
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
典型部门绩效考核指标设计示例:仗怎么打,就怎么考
组织绩效管理的常见问题
研讨 1:所在公司典型部门(研发、营销)组织绩效方案设计

5、个人绩效的关键要点
个人绩效管理的常见问题
个人PBC考核模板与案例
绝对考核&相对考核案例解析:分层分类分级及考核流程
个人绩效管理运转的程序
目标制定
过程辅导
绩效考评
结果沟通与应用

课程主讲:

Frank
原人力资源管理领域顶级专家(COE)
原地区部级代表处总经理 
22 年HW公司工作经历
HW原集团人力资源管理领域顶级专家(COE)、地区部级代表处总经理(商业领袖),曾经主导业务管理体系、人力资源体系的关键核心方案设计。既有十多年综合业务管理经验,又有六年多集团层面人力资源管理政策高度,对于推动公司层面绩效激励变革(顶层设计+落地实操)有着丰富的实战经验。
倡导对准业务战略规划,通过绩效激励方案设计,以前端赛马机制为牵引,激发公司整体组织活力,结合年度综合经营管理实操落地,驱动业绩长期有效增长。
擅长融合拉通战略规划与解码、综合业务管理、人力资源管理等企业经营关键环节,为企业管理变革提供可落地的综合解决方案建议。

课程对象:

董事长、总裁、副总裁、HRVP、财经负责人、薪酬绩效总监等中高层管理者

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
扫码关注公众号:

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
华为薪酬激励方案班:激活组织活力、以奋斗...

华为薪酬激励方案班:激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案培训,使学员学习与理解评价要素与分配要

上海 2022年12月23日 黎志诚老师

科学分钱,激发活力—构建激励机制,设计驱...

科学分钱,激发活力—构建激励机制,设计驱动杠杆,统筹总包分配培训,使学员向优秀案例和标杆学习,对激励

上海 2022年12月15日 倪老师

绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体...

绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系,旨在主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解

深圳 2022年12月16日 李飞,林希

组织发展与人才激励方案设计

组织发展与人才激励方案设计培训,课程立足于组织层面维度,并着手人才规划、人才培养、人才激励、薪酬绩效

广州 2022年12月16日 梁伟权

激活组织的积分制实操班

激活组织的积分制实操班课程,旨在帮企业一次性解决各类福利、奖励的平均分配形式;打造健康的企业文化,打

深圳 2022年12月16日 谭文平老师

全面薪酬激励设计实战班-科学合理分钱,激...

全面薪酬激励设计实战班-科学合理分钱,激发组织活力,旨在由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企

深圳 2022年12月17日 李洪涛

国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效...

国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务培训,以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如

上海 2022年12月07日 资深讲师

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练

北京 2022年12月07日 张老师

全面薪酬激励体系设计实战班

全面薪酬激励体系设计实战班培训,薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设

深圳 2022年12月09日 李老师

股权激励设计实战训练营-打造没有血缘关系...

股权激励设计实战训练营-打造没有血缘关系的事业合伙人机制课程,旨在教会你如何用未来的钱,节省当下的成

深圳 2022年12月09日 谭老师