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流程变革赋能训练营:最佳业务实践-IPD集成产品开发业务实践(第2天)

2023-03-02 阅读次数:500

课程编号:321630

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核心提示:流程变革赋能训练营:最佳业务实践-IPD集成产品开发业务实践课程,旨在理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;学习理解“三个一”工程的IPD实施架构,知道如何提升IPD的落地;学习产品战略的概念和方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

【培训目的】
集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解IPD的核心思想,与核心业务又是如何衔接的?

讲师以多年的IPD实战和咨询经验,提出了“三个一”工程的IPD架构,经过多家企业实践,有效提升了IPD的落地,让IPD不仅规范了研发流程,更能有效提升企业业绩、效率、效益。

通过学习本节课程,可获得以下收益:
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
学习理解“三个一”工程的IPD实施架构,知道如何提升IPD的落地
学习产品战略的概念和方法
掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
学习如何把握客户需求,抓住客户的痛点
学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
学习如何构建产品竞争力、成本竞争力和研发竞争力,从而构筑质量和成本优势
理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

【培训方式】
课堂讲授中视情况穿插研讨式、模拟式等经典培训方式,综合运用案例教学等创新教学形式。

【培训时长】
1天

课程大纲:

一、华为如何通过IPD让产品开发从落后到先进
1、IPD让HW每个战略机会都能用产品来捕捉
2、IPD让HW从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品
3、IPD让HW研发管理能力从二级到了五级
4、研发能力不同级别的特点
5、不同研发能力级别的企业有不同的核心问题,但都可以使用IPD来系统解决

二、什么是IPD?
1、什么是IPD?
2、重新认识产品和产品研发管理
3、IPD在企业经营管理中的位置和作用
4、IPD流程体系框架
5、资本方对企业有什么期望?
6、用“三个一”工程打造企业长期持续健康增长和盈利

三、一片天地:通过产品规划立项捕捉机会
主要讲解:五看三定、立项定义产品
1、“五看三定”选择机会
1)产品线战略属于业务战略,承接公司战略的总体要求
2)产品线战略制定方法-“五看三定”
3)定战略控制点
2、产品组合抓住机会
1)产品组合管理的三个主要目标是: (1)价值最大化; (2) 平衡组合;和 (3) 战略决策协调
2)组合分析的六个步骤-项目选择标准-形成排序的项目清单
3)根据项目排序,制定产品路标
4)依据产品线路标规划,确定技术/平台路标
5)IPD核心思想:把产品开发当作投资管理
3、产品立项、定义产品
1)产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
2)产品立项过程中的主要团队--CDT(任务书开发团队)
3)任务书开发流程的关键团队是CDT,成员来自Marketing、研发、 财务领域等
4)高质量项目任务书Charter的基本原则
5)项目任务书概述

四、一套产品开发体系:一次把事情做好
主要讲解:产品开发流程概要介绍,产品竞争力、成本竞争力和研发竞争力如何打造
1、产品开发流程概述
1)产品开发过程常见问题
2)产品开发流程特点
3)产品开发的四条端到端主线
4)样例:某公司开发流程袖珍卡
5)业务决策评审DCP点
6)决策评审DCP运作流程
7)技术评审-TR点
2、技术实现概述
1)技术管理常见问题
2)重要指导思想:异步开发
3)技术体系业务框架
4)理解平台
5)预研流程
6)技术开发流程TPD
7)共用基础模块(CBB)
3、如何打造产品竞争力?
1)什么是产品竞争力?
2)如何构建产品竞争力?
3)构建产品竞争力的关键环节
4、如何打造成本竞争力?
1)什么是成本竞争力?
2)成本竞争力的关键要素
3)理念:成本是设计出来的
4)成本设计的关键活动
5、如何打造研发竞争力?
1)什么是研发竞争力?
2)研发竞争力包括哪些关键要素?
3)如何构建研发竞争力?

五、一支队伍:建立一支充满活力的产品开发队伍
1、IPD倡导什么文化?
1)IPD强调高绩效组织文化,和团队协作文化
2)IPD提倡:做正确的事,正确地做事,高效地做事
2、IPD流程型组织如何构建
1)IPD组织变化:产出线与资源线分离,前者专注交付、后者专注内功
2)研发部转变为产品线,变了什么?
3)IPD的主要组织结构是跨部门团队
4)案例:XX产品线组织结构
5)IPD促使公司成立战略与Marketing体系,抓“做正确的事”
6)阻碍IPD成功的难点:流程型组织建立中的权力转变
3、IPD相关的考核与激励
1)战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC
2)管理者个人PBC=组织KPI分解+ 关键任务指标+组织能力发展
3)激励框架全视图
4)业界优秀企业的研发激励导向:对准结果、导向长远、鼓励团队合作
4、IPD需要的关键岗位能力建设
1)IPD关键岗位产品经理/项目经理的知识技能要求
2)IPD关键岗位系统工程师的任职要求
3)IPD关键岗位人才培养流程和培养方式

答疑

课程主讲:

刘老师 IPD/项目管理专家
背景
曾任华为研发副总裁,首任IPD项目经理。
15年华为工作经验,曾任华为研发副总裁、产品与解决方案体系运作质量成木部部长等职务:变革管理方面历任华为
IPD研发变革项目经理、IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。


10年以上企业管理咨询经验,致力于企业战略规划、运营管理、营销规划与管理、产品研发管理体系建设、企业业务梳理、产品开发、产品平台及技术开发管理、质量管理、产品上市及生命周期管理、系统工程能力建设等方面企业咨询和代管业务,对通信、机械设备、电子、电力设备、家电、汽车、软件、医疗设备、互联网、电商、手机终端、云计算、擅长领域 大数据等行业或领域有广泛的理解。 


项目/培训相关经验及客户(部分)
◆企业及产品战略规划
·咨询能力:SP/BP(战略规划与年度业务计划)、集成产品开发(IPD)、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开
◆企业运营管理 发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理
◆营销规划与管理 服务客户:星网锐捷(002396)中国电子科技集团:迈瑞医疗(300760) 海康威视(002415),顺络电子
◆集成产品开发、产品系统工 (002138)与德科技、聚飞光电(300303)金风科技(002202),浪潮信息(000977),铁骑力十、豪鹏科技 程 芯海科技(688595)、锐明技术(002970)、道通科技(688208)等

出版著作/专业文章/研究成果等
·主讲课程:《企业及产品战略规划》、《企业运营管理》、《营销规划与管理》、《集成产品开发、产品系统工程》

课程对象:

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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