排兵布陈：基于战略的人才盘点与梯队人才建设

【课程背景】
在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。任正非说“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”进行人才管理首先就要建立识别人才。

HR从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程将助力企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及人才梯队的工作，提供系统的工具和方法，全面理解和掌握人才盘点的思路与应用。

【课程收益】
1、掌握1套基本流程与工具的专业方法；
2、获得1项人才盘点及人才梯队建设的最佳实践与技能；
3、掌握1套人才评估与管理的全面知识体系；
4、掌握1套人才评价标准设计 、定义及发展计划；
5、掌握1套应用人才盘点结果的方法。

课程导入
课程目标与学习方式介绍
课程背景介绍
人才盘点对于公司/组织的价值

人才管理体系的核心认知
案例：人才管理中常遇到的难度场景、痛点或者挑战
战略、组织和人才之间的关系
人才管理是企业发展中的关键管理措施
什么是人才盘点和人才梯队，2者之间的逻辑
人才盘点对于人力资源重点规划的价值
人才盘点关键步骤、职责及难点

场景1：了解公司/组织及业务的现状
收集业务内外部的相关数据-内外部
与业务部门进行访谈，了解为什么要盘点
了解盘点组织的内部环境
如何识别组织内的关键岗位
练习：用工具汇总现状内容


场景2：设计人才盘点策略及测评方式
冰山模型的层级及测评方法
如何构建任职资格体系
工具：练习关键岗位的任职资格梳理
如何快速建模：通用和定制
练习：运用工具编写能力项内容
了解组织内的激励因子
案例：组织驱动力对人才盘点的影响

场景3：如何达成组织内共识和认同
组建内部测评团队及赋能
人才盘点宣导会的步骤及关键点
工具：会议管理工具的应用

场景4：如何收集有效的盘点数据
长期绩效数据的管理和异常分析
管理成熟度对评测的影响
校准数据真实性的有效干预措施

场景5：如何进行数据分析和结果呈现
认识不同维度的九宫格及使用建议
常见的数据分析与日常观察校准
人才盘点讨论会的数据呈现
通过盘点结果，构建人才梯队
是否需要进行结果反馈：团体报告&个人报告
案例：某公司领导力盘点呈现



场景6：应用人才盘点制定人力资源重点规划
人力资源战略梳理-商业画布
工具：人力资源商业画布
构建内部人才供应链：入库和退出机制
构建外部人才供应链：面试和外部地图
构建价值3P体系（薪酬绩效）
如何制定人才保留和任用策略
案例：某公司轮岗及离职管理分享



场景7：应用人才盘点结果提升管理成熟度
设计整体人才发展策略及规划
人才发展工具及核心技术
管理者如何应用盘点数据管理团队
管理者核心技能：教练辅导技术


结尾  课程回顾总结
回顾课程要点
互动答疑

李老师
环球人力资源智库（GR）人才发展研究院专家顾问讲师
曾任国内著名国资环保企业组织发展&人才发展专家，兼企业学院管理；
曾任国内上市物流公司HRBP负责人，兼人才发展专家；
曾任全球百强大型连锁餐饮区域运营管理负责人
苏州HRD群体公益平台创始人

职业生涯规划授权认证讲师
国际注册ACI职业沙盘模拟授权认证讲师
结构化思维授权认证讲师
国际行动教练研究院认证促动师
安迪曼敏捷课程开发认证导师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师，培训管理师
国家注册绩效改进师

人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员