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向世界级标杆企业学管理实训营《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》

2024-03-26 阅读次数:500

课程编号:327493

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核心提示:本项目构建出七大模块十四天课程,自2019年开始已连续成功举办了多年,每年坚持在研学内容及案例上进行更新迭代升级,让企业学习收获反响热烈。相较于学院式经典课程体系,更加贴近企业的实情,更加具备实战和现实指导意义,是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

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课程特色:

【导 语】
在产品竞争越来越激烈的今天,当年我们仰视的一个个行业巨头都轰然倒下了,企业经营风险越来越大,如何能够保持公司的持续增长、不断走向行业的顶峰呢?唯有创新!


在短短30多年时间,华为成为了世界级的奇迹,为中国企业的崛起做出了榜样,也是众多企业学习的标杆,华为创始人、总裁任正非先生说:创新是华为增长的不竭动力!华为在增长中变革,在变革中发展,在发展中导向极限生存。然而,支撑华为持续增长的经营管理之道是什么,驱动逆势增长的动力又是什么?对于每一个企业来说,如何既能实现长期持续增长,又能支撑持续创新?最后都落实在具体的内部经营与管理上。本期华为实训营以“支撑企业长期持续增长的创新管理实践”为内核,共同破解华为如何通过创新使企业不断地实现有效增长及商业经营的底层逻辑,构建企业逆势增长系统的密码。

课程大纲:

 


课程主讲:

蒋老师
华为集团原流程与变革副总监,华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。

尚老师
华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问,华为大学通用技能课程开发负责人,华为管理与文化的沉淀者与实践者,资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间,主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列,具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。


作为首席咨询顾问为:云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务,广受赞誉。

课程对象:

董事长、总(副)经理、中高层管理者

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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