战略性人力资源管理

学员痛点
人力资源管理者如何跳出专业深井，站高一层看问题？
人力资源工作要上接战略，如何从战略视角分解各个模块的工作重点？
人力资源工作价值如何体现？如何最大化发挥人力资源的作用？

课程亮点
战略视角：从战略视角看人力资源，了解1号位对人力资源工作的期待
实战分享：源于实践的经验分享，了解行业前沿做法
方法应用：深入剖析不同情境下适用的模型方法，让经过验证的方法回归应用层面

课程目标和收益
了解企业战略与人力资源战略、人力资源工作之间的关系
明确不同战略下人力资源各个模块工作的重点
掌握一套能够承接企业战略与人力资源战略的工作方法

一、战略性人力资源管理
什么是战略？
什么是战略
战略落地管理与组织管理的关系
业务战略与人力资源战略
三个战略类型
人力资源管理的四个战略角色
企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
战略类型与组织类型的匹配
人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值

二、战略性组织设计
组织设计的重点与步骤
战略的类型与组织的对应
组织的发展与变形
组织的起点:科层式组织
组织的变形：矩阵式组织
观念的创新:倒三角形组织
大连接时代的演变:分布式平台组织
如何评估组织设计的有效性

三、基于战略的人才供应链管理
不同发展阶段下的人才战略
基于业务价值链分析的区别化人才管理
人才盘点与人才需求规划
人才培养的4B策略
四种不同的人才培养模型
完善的晋升制度确保内部健康造血

四、人才发展与培训
新经济时代的人才发展特点
如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用
人才培训体系的高效组合-“721组合”
4种不同文化的人才培养机制
继任人计划
晋升机制与管理

五、人力资本与薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四个战略视角：战略、市场、财务、员工
薪酬体系的搭建
多元化的奖励计划
把沉闷的员工福利“玩”起来

龙老师
美尚集团合伙人及首席人才官
中国OD联盟创始理事
广东省人力资源管理协会 CHO 私董会创始成员
多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长
明尼苏达大学 EMBA 、中山大学 EMBA、MBA 课程讲师

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等