深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班

各有关单位：
深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。另外央企和地方国资委及直属监管企业要明确工作职责和目标任务，健全工作机制和督促考核机制，保证尽快完成各级子企业推行任期制和契约化管理。

特举办深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班。请各单位积极组织相关人员参加。

（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务
1.组织授权体系的原则和技巧；
2.机构设计和部门设置的原则；
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；
4.管理层级和管理幅度的设计技巧；
5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；
6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；
7.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧；
8.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。

（二）国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务
1.《进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读；
2.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开；
3.加强和规范劳动合同管理，需要注意的几个问题；
4.以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度；
5.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场；
6.国企改革中的用人模式优化；
7.建立员工的退出机制的方法、技巧；
8.员工内退最优补偿计算方法、技巧。

（三）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件；
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；
5.职业经理人占管理人员比例，市场化招聘职业经理人要项和流程；
6.职业经理人激励约束机制和退出机制；
7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析；
8.以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略。
   
（四）国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析
1.薪酬策略：以业务战略定薪酬策略；
2.薪酬调查：以薪酬策略定薪酬调查；
3.岗位价值评估：以薪酬调查定岗位价值；
4.职级薪档：以岗位价值定职级薪档；
5.薪酬结构：以职级薪档定薪酬结构；
6.薪酬制度：以薪酬结构定薪酬制度；
7.人工成本管控：以薪酬制度定人工成本和预算。

（五）国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析
1.以战略定绩效体系: 公司战略解码；
2.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡；
3.以维度定绩效指标: 事前达成共识；
4.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏；
5.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈；
6.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。

（六）国有企业推行经理层成员任期制与契约化管理操作实务及案例分析
1.推进任期制和契约化管理改革核心之如何明确任期期限及权责管理；
2.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化，根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核；
3.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制，不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，分档制定富有挑战性的考核目标；
4.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；
5.坚持薪酬刚性兑现，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.坚持灵活开展多种中长期激励，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享等中长期激励，最大限度调动经理 层成员积极性和主动性。

拟邀请国资委主管部门相关领导、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课，并组织交流与研讨。（授课专家以报到通知为准）

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。