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薪酬绩效体系设计:成本预算和指标优化

2024-07-16 阅读次数:500

课程编号:329931

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核心提示:薪酬绩效体系设计:成本预算和指标优化课程,旨在学员通过课程学习,提升了对薪酬绩效设计的了解与认知,从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性;学员通过课程学习,更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

企业痛点
1.在设计公司薪酬绩效体系时,成本预算与目标制定在整个建立过程中,让我们常常感到困扰,大家是否也遇到了以下问题呢?
2.控制人力成本预算就等于裁员吗?
3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情?
4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗?
5.如何做有效的目标制定?
6.面对长期性、难以量化的目标如何设定?
7.如何将已设定目标进行优化?

课程亮点
1.学员通过课程学习,提升了对薪酬绩效设计的了解与认知,从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。
2.学员通过课程学习,更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。
3.学员通过课程学习,学会了3种不同关键场景时,绩效目标优化提取的有效方法。

课程工具包
1.《成本预算有效分配规划表》
2.《薪酬激励设计规划表》
3.《目标对齐沟通内容记录表》
4.《核心绩效目标梳理表》

课程大纲:

一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇
1.为什么要做成本预算与目标优化?
2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位?
3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑?
根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
1.成本预算的分类
2.成本预算的几种误区
3.成本预算体现的几种形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一:成本预算有效分配
案例讲解与练习二:某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇

1.绩效目标制定失败的三大核心因素
2.目标优化方法一:数据优化五步法
3.目标优化方法二:个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4.目标优化方法三:长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三:寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四:营销部门绩效目标优化提炼
案例讲解与练习五:某岗位核心绩效目标有效提取

课程主讲:

许湘君
高级人力资源咨询专家
曾任烟草局高级客户经理
曾任500强集团区域人力资源总监

资历背景
1.具有15年企业管理咨询工作经验
2.人力资源一级管理师
3.国际高级人力资源管理师
4.特约讲师

授课经验
温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等

课程对象:

HRD、经理、绩效专员

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
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