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非人力资源经理的人力资源管理

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:332486

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核心提示:非人力资源经理的人力资源管理课程,本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验,以及企业需求,独创人才发展模型,从人才的“选、育、用、留”等多方面系统性地“讲、练、评”相结合,让学员“带着问题来、拿着方案走”。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

【课程背景】
直线经理是企业的中坚力量,既要管事又要管人,重点是使用员工能力的能力,但在实践中主要存在以下问题:
问题1:角色没定位---重事轻人,容易陷入具体事务忽视对团队的管理;
问题2:人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘,导致人才浪费
问题:3:选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化,导致人才选错
问题4:育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设,导致人才断层
问题5:激励没效果--缺少有效激励措施,队伍士气低落,导致人才不稳

本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验,以及企业需求,独创人才发展模型,从人才的“选、育、用、留”等多方面系统性地“讲、练、评”相结合,让学员“带着问题来、拿着方案走”。

【课程收益】
收益1:前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理
收益2:实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程
收益3:落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才管理搭建操作工具
收益4:实用模板--掌握实用的人才管理搭建模板,稍加修改直接套用
收益5:最佳实践--掌握业界人才管理搭建的最佳实践做法及成功案例

【课程亮点】
教学案例多:丰富的案例、真实的案例,帮助学员“启迪启发”
实战演练多:充足的演练、高效的点评,帮助学员“模拟演练”
学员体验好:清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”
课程落地强:科学的工具、实用的方法,帮助学员“即学即用”
成果转换快:课前的调研、全程的辅导,帮助学员“融会贯通”

【培训形式】
课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

课程大纲:

第一讲、直线经理的角色定位与职责分工
【知识要点】践行文化、发展 业务、提升效率、团队建设
【工具应用】人才支持业务诊断表+战略解码
【教学方法】课程讲解+案例解析+共创共识
【成果输出】直线经理角色分工明细表

第二讲、充分发挥现有团队价值--人才盘点
(一)重新认识人才盘点
【知识要点】一个目的、二个维度、三个时机、四个保障、五个匹配
【工具应用】人才诊断表+决策矩阵
【典型案例】某公司人才盘点优先级矩阵图
【教学方法】课程讲解+案例解析+实操演练
【成果输出】公司人才支撑业务诊断报告
(二)企业人才盘点的六个步骤
【知识要点】
第一步:盘组织战略
第二步:盘人才缺口数量
第三步:盘人才质量
第四步:盘人才业绩
第五步:盘人才潜力
第六步:人才盘点应用转化
【工具应用】人才绩效排序表、人才潜力排序表
【典型案例】人才盘点九宫格及关键人才档案
【教学方法】人才盘点“九宫格”工具应用
【成果输出】确定高潜高业绩人才名单及重点关注对象
(三)人才盘点实施方法论——最佳实践案例
【知识要点】项目启动、辅导与培训、资料准备审核、人才盘点会、后续应用
【工具应用】人才盘点项目实施方法论
【成功要素】人才盘点十大成功要素
【成功案例】“吹毛求疵”、“护犊子”型管理者盘点下属案例
【教学方法】人才盘点案例研讨、案例教学……

第三讲、人才外部招聘、精准选人
【知识要点】
第一步:招聘规划:战略引领,业务驱动
第二步:人才画像:钻石模型,精准画像
第三步:筛选简历:掐头去尾、中间精选
第四步:面试提问:精准发问、洞察素质
第五步:验证检验:五大工具,验证纠偏
第六步:背景调查:重点校验,降低风险
【应用落地】“问、说、听、评”四步法精准面试术
【典型案例】十大基层、十大中层、十大高层岗位面试问题库
【工具应用】基于行为表现的STAR选人技术
【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化
【成果输出】本单位关键岗位面试问题库
【成果输出】设计出本单位试用期员工转正评价标准

第四讲、关键人才的快速培养方程式
人才快速培养=(A态度+K知识)*S技能
【知识要点】1、技 能:个人最佳实践经验萃取+组织最佳实践经验萃取
2、知 识:开发课程,复制输出+内训师队伍建设
3、态 度:榜样的力量+强化成就动机
【工具应用】情景再现+共创共识+角色扮演
【典型案例】个人经验萃取详解与案例
组织经验萃取详解与案例
【教学方法】小组共创+现场设计+模拟演练
【成果输出】基于关键岗位牛人牛事牛招萃取

第五讲、关键人才有效激励的三驾马车
马车一:绩效赋能与薪酬激励
【知识要点】1、事前达成共识--计划制定
2、过程跟踪纠偏--计划实施
3、事后总结复盘--结果应用
4、绩效辅导与绩效面谈
5、以职级薪档定薪酬结构
【工具应用】BSC+KPI绩效工具
【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约沟通与达成
【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化
【成果输出】基于A/B/C/D/E等级正态分布的业绩呈现
马车二:发展与晋升激励
【常见痛点】激励员工过多依赖物质激励,对发展与晋升等非物质激励不够
【知识要点】1、搭梯子--建职业通道
管理序列、技术序列、营销序列、职能序列、操作序列
2、造尺子--建标准:初级、中级、高级、资深、首席
3、照镜子--做认证:基本条件、能力标准、行为标准
【工具应用】五星职业双通道+人才梯队建设
【典型案例】某集团公司五星职业双通道操作实例
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】企业梯队人才晋升方案课堂设计
马车三:新生代员工文化激励
【常见痛点】激励员工过多依赖物质激励,对企业文化等非物质激励不够
【知识要点】职业发展、直接上级的管理水平、尊重与认可、职业化水平
【工具应用】问卷测试+共创共识
【典型案例】影响员工敬业度的因素分析实例
【教学方法】案例分析+共创共识
【成果输出】非物质性激励员工方案设计

课程主讲:

刘畅老师  企业人才发展实战专家、CSTD学习项目设计师、中欧商学院杉树计划导师、中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委、曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人、武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:绩效管理、非人力资源管理、学习地图、内训师授课技巧、微课开发、……


刘海宏   签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师 网特约讲师。


王湘棣 高级管理顾问,人力资源管理师,流程管理专家,PTT高级讲师,高级EAP执行师,国家职业技能资格考试企业培训师,国家人力资源管理师授课、答辩老师,《用纪律和制度说话》作者


胡和平 特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授


李大涛  特约专家,人力资源管理训练导师,薪酬、绩效管理培训师/咨询师/国家一级企业人力资源管理师,10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。


李连魁  特约专家, 前世界500强(双汇)HR总监,国家高级人力资源管理师,北京大学、西安交大总裁班特邀讲师,多家上市、跨国公司人力资源顾问,20多年人力资源管理和培训经验,善于把人力资源管理前沿知识,提供落地的实操工具,将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。出版专著:《人力资源就该这么管》
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象:

经营层、各直线经理、人力资源经理等

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

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深圳:0755-26971995
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