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供应链计划管理-优化产供销协同,提升精益运营效率(在线)

0001-01-01 阅读次数:500

课程编号:333186

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核心提示:供应链计划管理-优化产供销协同,提升精益运营效率培训,旨在通过建立结构化的计划体系,在战略业务计划的引领下,通过销售与运营计划的协同,实现需求计划与供应计划由远及近的平衡,进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型,帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程背景:
供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑,担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命,因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。

课程聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题,以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象,旨在通过建立结构化的计划体系,在战略业务计划的引领下,通过销售与运营计划的协同,实现需求计划与供应计划由远及近的平衡,进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型,助力企业高质量发展。

课程收益:
帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链计划管理实战方法
课程大纲:
一、计划概述
计划及其重要性
供应链计划体系
制造模式
计划面临的挑战

二、预测与需求计划
预测与需求计划概述
预测基础与定性预测法
定量预测法
需求预测与需求计划管理

三、综合供应计划
综合供应计划体系
综合供应计划中的策略
综合生产计划编制
综合生产计划管理所面临的主要挑战

四、销售与运营计划(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP总体输出
S&OP文化的建立

五、主生产计划、物料需求计划及排程
主排程流程的功能
主生产计划流程 物料需求计划功能
物料需求计划流程
排产系统

六、供应能力计划与管理
供应能力计划与管理概述
供应能力计划
供应能力控制
维修、维护和保养

七、库存管理
库存管理基础
库存计划模型
库存订货批量
安全库存

八、计划信息系统
传统的计划信息系统
制造执行系统()MES)
高级计划与排程(APS)系统
需求预测软件

九、计划绩效
计划绩效指标框架
计划绩效的常用指标
计划绩效管理
计划绩效改善
课程主讲:
王老师
专家委员会委员
中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”
荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证

工作背景

曾任约翰迪尔与天津拖拉机合资公司副总经理,主管供应链管理,包括生产计划和供应管理、进站及内部和出站的物流管理。管理100名下属,年采购额15亿人民币,拖拉机生产1.5万台。曾荣获公司供应链管理领域全球精益审核金牌。

曾任约翰迪尔中国区供应管理高级经理,领导并成功整合约翰迪尔在中国区6家主机厂的采购、物流和供应链工作。管理300名下属,年采购额60亿人民币。

曾任爱科农业工厂高级运营经理,负责工厂预算编制、精益运营等全面管理。
荣获全球DDI领导力教练认证,担任约翰迪尔中国区、爱科农业中国区内部领导力教练
课程对象:
供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员
报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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