课程编号：334674
广州 2024-11-12
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核心提示：项目管理进阶：高级项目管理课程，项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。
管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。
项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。
1. 项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理
2. 项目的计划和控制
* 计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
* 成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法 * 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和组员的时间管理
* 质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作
3. 项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
* 公司决策层
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人
课程咨询及报名请致电：
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IT项目管理最佳实践课程，旨在帮助学员了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法；掌握项目中关
杭州 2024年10月24日 郭老师，王老师，张老师，师老师
