公开课详细大纲

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班

2024-04-24 阅读次数:0

课程编号:334676

电话咨询

如何报名公开课?

核心提示:新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

各有关单位:

公司治理是现代企业制度的核心,董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分,其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年,如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理,构建科学合理的公司治理结构,明确股东、董事会和经理层的职责和权利,形成有效的制衡机制?如何在日益严格的监管环境下,建立健全的合规体系和风险防控体系,培养员工的合规意识和风险意识,防范和化解重大经营风险?如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力?如何规范董事会向经理(层)授权经营?如何以绩效导向分解战略目标,完善绩效薪酬“双对标”的激励机制?这些关键问题是每个国有企业必须要面对和解决的问题。

为帮助各企业加强公司治理,推动国企改革,确保合规管理,进一步提升董监高的履职能力,我中心经研究决定举办“新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班”。本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

课程大纲:

(一)新修订的公司法与公司治理相关政策

1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;

2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化;

3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。

(二)公司法3.0时代后的公司治理顶层设计

1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理;

2.上市公司治理和中小微企业公司治理;

3.公司章程及相关规范体系的建立健全;

4.公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升;

5.完善授权管理,理清各层级权责界面关系;

6.完善专职董监事制度,加强控参股公司治理;

(三)“三重一大”与中国特色现代国有企业制度

1.党的领导与公司治理“六融合”机制;

2.“三重一大”:从行为规范(反腐)到治理规范(源头治理);

3.“三重一大”与公司治理统一(决策制度化、规范化,决策程序化);

4.党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。

(四)公司法3.0时代董事会建设

1.公司法3.0时代下董事会的转型;

2.董事会(监事会)建设与规范化运作;

3.集团向出资企业派出董(监)事履职实务(功能地位、职权规范、权利义务与履职风险)

4规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理;

5.董事会(监事会)效能评估与提升;

6.董监高履职考评与问责。

(五)公司法3.0时代五大支撑体系及主要抓手

1.新公司法关于国有企业内控、合规与风控的规定;

2.内控风险管理体系;

3.合规管理体系;

4.违规责任追究体系;

5.战略决策支撑。

(六)严问责下的董监高义务及归责

1.新公司法对董监高义务与责任发展与完善;

2.内部董事或执行董事义务及归责;

3.外部董事(监事)或非执行董事义务及归责;

4.职工董事(监事)的义务及归责。

(七)企业合规管理与全面风险管控

1.合规审查流程与管控清单;

2.合规组织体系和合规部门的主要职责;

3.合规管理的运行机制与评价、追责;

4.合规管理三道防线及合规管理体系建设与运行;

5.企业合规文化建设及合规风险识别与评估;

6.董事会风控委员会的合规职能与作用;

7.董事会全面风险管理和大监督体系建设;

8.全面风险管理组织体系与责任分配;

9.集团合规管控与风险管控联动融合;

10.国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化;

11.数字化时代的法律合规大风控管理体系。

课程主讲:

国务院国资委相关局室领导

中国政法大学及其他高校、研究机构相关领域专家

课程对象:

各单位董事长、监事会主席(监事长)、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。

报名方式一:
网页提交报名 > 书面确认函 > 参加培训
报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
扫码关注公众号:

在线报名: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程
中层经理管理能力提升

中层经理管理能力提升课程,本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,

上海 2025年02月19日 姜老师

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-...

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-培养实战的团队管理者课程,旨在建立管事,管人,管自己的系统认

北京 2025年03月29日 曹礼明

学德鲁克:从管理到教练(管理教练篇)_

学德鲁克:从管理到教练(管理教练篇)培训,本课程提供针对性的解决方案,帮助您的团队转换人才机制模式和

深圳 2025年07月18日 肖老师

中高层经理管理技能与领导力研修班

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位

上海 2025年02月21日 田胜波

中层经理通用管理技能训练

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、

上海 2025年02月21日 田胜波

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项

西安 2025年02月24日 曾老师,董老师

重新定义目标管理:M-GOST助力打造高效敏捷...

重新定义目标管理:M-GOST助力打造高效敏捷团队,课程收益:1.目标设定:掌握如何清晰地设定团队及个人的使

上海 2025年02月26日 青锋

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,

深圳 2025年02月27日 Giles

向华为学干部管理:打造聚焦商业成功的干部...

向华为学干部管理:打造聚焦商业成功的干部队伍,培训收益: • 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘

上海 2025年02月28日 南华老师

华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部...

华为干部管理实践:打造聚焦商业成功的干部队伍培训,帮助学员熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和

上海 2025年02月28日 许世光