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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班

2024-05-04 阅读次数:500

课程编号:335825

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核心提示:企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节,从程序到实体,从法规到实操,真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣,从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。为此特举办“《企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程》高级培训班”请各单位积极组织人员参加。

课程大纲:

一、招聘管理
1、拟定合规的招聘广告信息及发布;
2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。

二、面试和发送录用通知的管理
1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围;
2、组织劳动者按规定填写面试登记表;
3、用人单位应审查劳动者的体检报告;
4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。

三、入职管理
(一)劳动合同订立前的审查工作:
1、用人单位应区分用工关系;
2、根据用工方式确定入职文件;
3、用人单位应登记、审查劳动者信息。

(二)劳动合同订立的合规流程:
1、拟定劳动合同的合规要件;
2、签订劳动合同的合规流程;
3、劳动合同签订应规避的风险。

(三)确定劳动者试用期的合规要件:
1、确定试用期;
2、试用期考核。

四、在职管理
(一)用人单位应确定工时种类;
1、工时制度介绍;
2、用人单位确定工时制度的合规流程。

(二)用人单位应确定加班制度:
1、加班与加班费;
2、加班应注意的问题;
3、加班合规操作建议。

(三)用人单位应对员工的休假进行管理:
1、常见假期与工资发放;
2、休假流程。

(四)劳动者工资与福利计算:
1、劳动者工资发放管理流程;
2、劳动者的福利待遇。

(五)劳动者工资表现管理:
1、确定绩效考核制度;
2、调岗调薪的合规流程。

(六)特殊员工合规管理:
1、女职工管理;
2、工伤员工管理;
3、医疗期员工管理;
4、其他用工关系员工管理。

(七)确定用人单位民主管理制度:
1、规章制度的作用;
2、制定合法有效的规章制度;
3、工会。

五、离职管理
(一)劳动合同的解除:
1、劳动者单方解除;
2、用人单位单方解除;
3、协商一致解除;
4、裁员。

(二)劳动合同的终止:
1、劳动合同终止;
2、劳动合同终止的常见法律问题。

(三)离职流程:
1、离职审查流程;
2、离职结算。

六、离职后管理
(一)离职员工竟业限制、保密义务的监督:
1、监督劳动者履行竞业限制义务;
2、监督劳动者履行保密义务。

(二)劳动者造成用人单位损失的处理:
1、劳动者应承担责任的事由;
2、认定劳动者承担责任的考量因素;
3、用人单位损失的认定及追偿。

(三)劳动争议处理及仲裁风险应对:
1、协商调解;
2、劳动仲裁;
3、诉讼;
4、劳动监察。

课程主讲:
课程对象:

各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

报名方式一:
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报名方式二:
电话咨询报名 > 书面确认函 > 参加培训

课程咨询及报名请致电:
深圳:0755-26971995
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