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人力资源(入职前、在职中、离职后)全流程合规管理与法律风险防范

2024-05-05 阅读次数:0

课程编号:337387

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核心提示:人力资源(入职前、在职中、离职后)全流程合规管理与法律风险防范,第一讲:人力资源管理新变化与新挑战、第二讲:招聘入职全过程合规管理与法律风险防范、第三讲:签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范、第四讲:在职中合规管理与法律风险防范、第五讲:离职后的合规管理与法律风险防范、第六讲:单位裁员的合规管理与法律风险防范、第七讲:劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范、 第八讲:单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

课程背景:

在当今竞争激烈的商业环境中,各单位面临着越来越多的法律法规和合规要求,合规经营已成为组织可持续发展的关键。因此,组织需要更加注重合规管理,以防范潜在的法律风险和违规行为。


然而,人力资源作为组织的最重要资产之一,其管理过程中,也面临着诸多挑战和风险,违规操作或不规范的人力资源管理会导致组织面临法律纠纷、经济损失和声誉损害等严重后果。为此,人力资源合规管理成为组织合规的重中之重,影响着组织的战略发展和竞争力,贯穿着用人单位与劳动者使用的全过程,所以作为人力资源管理部门、直线部门及法务部门等相关人员,研究人力资源合规管理与风险防范是必不可少的工作和责任。


为帮助广大企事业单位了解人力资源合规管理的重要性,熟悉相关的法律法规,识别和应对潜在的风险,确保组织的人力资源管理活动合法、规范、稳健。

课程大纲:

第一讲:人力资源管理新变化与新挑战

1.节点分析

(1)法律关注的节点;(2)员工关注的节点;(3)单位运营涉及的节点

2.人力资源法律纠纷实务的现状;

3.“招人、用人、离职”等程序环节人力资源合规审查的疑点难点;

4.人力资源管理合规的突出特点和痛点;


5.人力资源管理不合规引发的法律后果;

6.工资的合规性、合理性与灵活性;

7.单位的规模性裁员、减员的合规操作;


第二讲:招聘入职全过程合规管理与法律风险防范

(一)招聘管理争议风险防范与规避实务操作技巧

1.招聘广告

(1)招聘广告中哪些必备条款不能少、招聘广告是否有约束力?

(2)广告内容与劳动合同内容不一致,如何处理避免招聘广告中的就业歧视?

(3)《高校毕业生就业协议书》是否具有劳动合同的效力?


2.特殊招聘

(1)如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?

(2)如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?

(3)通过猎头招聘的人才能否通过约定违约金来限制离职?


(二)面试环节法律风险及防范

1.面试时单位有权了解应聘人员哪些信息?

2.面试时单位应当审查哪些事项?如何处理?

3.如何进行背景调查?


(三)录用环节法律风险及防范

1.0ffer发出后,发现不符合背景调查,如何处理?

2.如何利用Offer防范法律风险?

3.0ffer与劳动合同内容不一致,如何处理?

4.单位发出录用通知后能否反悔不予录用?

5.劳动者遭受就业歧视时,能否请求精神损害赔偿?


(四)入职环节法律风险及防范

1.入职当天即发生争议,能否认定存在劳动关系?

2.如何利用入职登记表防范法律风险?

3.入职登记表能否视为劳动合同?

4.应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点?

5.体检与录用通知之间的先后顺序?

6.背景调查的必要及实施技巧?


第三讲:签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范

1.劳动合同签订时间、劳动合同签订主体、劳动合同签订类型、劳动合同签订技巧、劳动合同签订时需注意的问题?


第四讲:在职中合规管理与法律风险防范

(一)规章制度的合规性及案例分析

1.用人单位规章制度的定义;

2.规章制度与劳动合同的关系与效力等级;

3.规章制度的违法后果;

4.规章制度制定的程序;


(二)试用期法律风险防控及案例分析

1.试用期约定的法律风险;

2.不符合录用条件的范围包括哪些?

3.如何证明新员工不符合录用条件?

4.劳动合同订立及续订的时间要求;

5.劳动合同签订时的要求及注意点;

6.试用期的辞退及转正;


(三)考勤假期方面

1.三大工时的适用问题;

2.考勤记录的保留及证据搜集;

3.调休和年休假的“过期作废”问题;

4.病假管理中的要点;

5.违反计划生育法的女员工能否辞退?


第五讲:离职后的合规管理与法律风险防范

(一)不能胜任工作员工的辞退

1.不能胜任工作的定义、不胜任工作的判定;

(二)不胜任员工的考评

1.不胜任员工考评的内容、考核结果是否需要告知员工;


(三)不胜任员工的改进

1.调岗及案例分析

(1)调岗的认定、调岗通知是否明确、调岗调薪建议;

2.培训

(1)能否认定为对不胜任员工的培训、培训的认定、培训建议;


(四)如何解除不胜任员工劳动合同

1.解除不胜任员工劳动合同步骤、各地不胜任员工案件的统计分析;


(五)关于违纪违规问题员工处理管理实务

1.身体问题类

2.病假与医疗期

(1)医疗期与病假的区别、医疗期内能否解除劳动合同、医疗期满解除

的法律风险控制及操作;

3.违纪违规员工的处理

(1)严重违纪的界定与操作技巧、旷工与自离的防控及应对、违纪违规

条款表述不清的法律风险、证据的创制、收集与保留;


(六)薪酬福利方面

1.劳动报酬的界定;

2.工资支付的要点;

3.社保福利的实务管理;


(七)工作管理方面

1.调岗调薪;

2.工作地点变动;

3.合并、分立、并购等重大变革时的员工安置;


(八)培训考核方面

1.员工培训的性质把握;

2.培训协议的设计要点;

3.绩效考核缘何沦为“奖励考核”?


(九)保密竞业方面

1.保密期限到底多久;

2.保密协议的设计要点;

3.竞业限制协议的设计要点;


(十)离职管理方面

1.何谓离职法定主义?

2.规章制度的有无及合法与否;

3.证据的搜集与整理;

4.依照法定程序办理;


第六讲:单位裁员的合规管理与法律风险防范

(一)裁员涉及的“金”;

1.经济补偿金;

2.医疗补助费;

3.代通知金;

4.因拖欠工资应支付的赔偿费用;

5.因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用;


(二)降低裁员成本的技巧

1.理念先行;

2.宣布消息的时机很关键;

3.让员工体面的走人;


第七讲:劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范

1.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?

2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?

3.怎样理解末位淘汰?

4.到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?


5.劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?

6.用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?

7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?

8.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。


9.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

10.离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?


第八讲:单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范

1.工伤的构成

2.工作认定的概念和原则

3.工伤的基本法律常识

(1)工伤与人身损害有何区别、如何理解工伤认定中的无过错责任原

则、过错责任原则和无过错责任原则有什么区别、劳动合同中约定工伤概

不负责是否有效、发生工伤后应当采取哪些措施?


4.劳动关系面临的四大问题;

5.灵活用工的八大优势;

6.劳动关系下的灵活用工;

7.劳务派遣用工模式;

(1)劳务派遣的六大特性、劳务派遣的特性解析、单位使用派遣用工差

异化及风险提示、劳务派遣的退回情形、违法用工的责任认定、签订派遣

协议时应注意的事项;

8.劳务外包用工模式;

课程主讲:

课程对象:

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人;人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

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