第一讲:人力资源管理新变化与新挑战
1.节点分析
(1)法律关注的节点;(2)员工关注的节点;(3)单位运营涉及的节点
2.人力资源法律纠纷实务的现状;
3.“招人、用人、离职”等程序环节人力资源合规审查的疑点难点;
4.人力资源管理合规的突出特点和痛点;
5.人力资源管理不合规引发的法律后果;
6.工资的合规性、合理性与灵活性;
7.单位的规模性裁员、减员的合规操作;
第二讲:招聘入职全过程合规管理与法律风险防范
(一)招聘管理争议风险防范与规避实务操作技巧
1.招聘广告
(1)招聘广告中哪些必备条款不能少、招聘广告是否有约束力?
(2)广告内容与劳动合同内容不一致,如何处理避免招聘广告中的就业歧视?
(3)《高校毕业生就业协议书》是否具有劳动合同的效力?
2.特殊招聘
(1)如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系?
(2)如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系?
(3)通过猎头招聘的人才能否通过约定违约金来限制离职?
(二)面试环节法律风险及防范
1.面试时单位有权了解应聘人员哪些信息?
2.面试时单位应当审查哪些事项?如何处理?
3.如何进行背景调查?
(三)录用环节法律风险及防范
1.0ffer发出后,发现不符合背景调查,如何处理?
2.如何利用Offer防范法律风险?
3.0ffer与劳动合同内容不一致,如何处理?
4.单位发出录用通知后能否反悔不予录用?
5.劳动者遭受就业歧视时,能否请求精神损害赔偿?
(四)入职环节法律风险及防范
1.入职当天即发生争议,能否认定存在劳动关系?
2.如何利用入职登记表防范法律风险?
3.入职登记表能否视为劳动合同?
4.应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点?
5.体检与录用通知之间的先后顺序?
6.背景调查的必要及实施技巧?
第三讲:签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范
1.劳动合同签订时间、劳动合同签订主体、劳动合同签订类型、劳动合同签订技巧、劳动合同签订时需注意的问题?
第四讲:在职中合规管理与法律风险防范
(一)规章制度的合规性及案例分析
1.用人单位规章制度的定义;
2.规章制度与劳动合同的关系与效力等级;
3.规章制度的违法后果;
4.规章制度制定的程序;
(二)试用期法律风险防控及案例分析
1.试用期约定的法律风险;
2.不符合录用条件的范围包括哪些?
3.如何证明新员工不符合录用条件?
4.劳动合同订立及续订的时间要求;
5.劳动合同签订时的要求及注意点;
6.试用期的辞退及转正;
(三)考勤假期方面
1.三大工时的适用问题;
2.考勤记录的保留及证据搜集;
3.调休和年休假的“过期作废”问题;
4.病假管理中的要点;
5.违反计划生育法的女员工能否辞退?
第五讲:离职后的合规管理与法律风险防范
(一)不能胜任工作员工的辞退
1.不能胜任工作的定义、不胜任工作的判定;
(二)不胜任员工的考评
1.不胜任员工考评的内容、考核结果是否需要告知员工;
(三)不胜任员工的改进
1.调岗及案例分析
(1)调岗的认定、调岗通知是否明确、调岗调薪建议;
2.培训
(1)能否认定为对不胜任员工的培训、培训的认定、培训建议;
(四)如何解除不胜任员工劳动合同
1.解除不胜任员工劳动合同步骤、各地不胜任员工案件的统计分析;
(五)关于违纪违规问题员工处理管理实务
1.身体问题类
2.病假与医疗期
(1)医疗期与病假的区别、医疗期内能否解除劳动合同、医疗期满解除
的法律风险控制及操作;
3.违纪违规员工的处理
(1)严重违纪的界定与操作技巧、旷工与自离的防控及应对、违纪违规
条款表述不清的法律风险、证据的创制、收集与保留;
(六)薪酬福利方面
1.劳动报酬的界定;
2.工资支付的要点;
3.社保福利的实务管理;
(七)工作管理方面
1.调岗调薪;
2.工作地点变动;
3.合并、分立、并购等重大变革时的员工安置;
(八)培训考核方面
1.员工培训的性质把握;
2.培训协议的设计要点;
3.绩效考核缘何沦为“奖励考核”?
(九)保密竞业方面
1.保密期限到底多久;
2.保密协议的设计要点;
3.竞业限制协议的设计要点;
(十)离职管理方面
1.何谓离职法定主义?
2.规章制度的有无及合法与否;
3.证据的搜集与整理;
4.依照法定程序办理;
第六讲:单位裁员的合规管理与法律风险防范
(一)裁员涉及的“金”;
1.经济补偿金;
2.医疗补助费;
3.代通知金;
4.因拖欠工资应支付的赔偿费用;
5.因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用;
(二)降低裁员成本的技巧
1.理念先行;
2.宣布消息的时机很关键;
3.让员工体面的走人;
第七讲:劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范
1.合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任?
3.怎样理解末位淘汰?
4.到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?
5.劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,该怎么办?
6.用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,合法吗?
7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?
8.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
9.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
10.离职程序有哪些技巧,既能保障用人单位利益又不触犯法律?
第八讲:单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范
1.工伤的构成
2.工作认定的概念和原则
3.工伤的基本法律常识
(1)工伤与人身损害有何区别、如何理解工伤认定中的无过错责任原
则、过错责任原则和无过错责任原则有什么区别、劳动合同中约定工伤概
不负责是否有效、发生工伤后应当采取哪些措施?
4.劳动关系面临的四大问题;
5.灵活用工的八大优势;
6.劳动关系下的灵活用工;
7.劳务派遣用工模式;
(1)劳务派遣的六大特性、劳务派遣的特性解析、单位使用派遣用工差
异化及风险提示、劳务派遣的退回情形、违法用工的责任认定、签订派遣
协议时应注意的事项;
8.劳务外包用工模式;