人才管理与继任者计划：打造人才聚宝盆

人口老龄化和生育断崖化，引发国家的焦虑和生育政策调整。同样，对应于每家企业，对人才状况进行盘点，对识别出来的人才进行管理，换言之即如何蓄水、造血，使组织后继有人，使人才留得住干得好，是“人才管理与继任者计划”研究的重要课题。

1. 人才管理的目的和意义

* 人才流失的影响

* 人才管理对企业战略实施的推动作用

* 人才管理的核心体系

2. 人才的选拔及培养

* 人才盘点及人才测评

* 绩优人才及高潜人才的辨识

* 人才库的建立和维护

* 人才的培养体系

* 领导力发展体系

* 针对性的个人发展计划

3. 人才的激励和留用

* 高潜人才的职业发展通道

* 人才的安置和运用

* 针对人才的激励方案

- 短期激励方案

- 长期激励方案

* 人才留用的策略及计划

4. 继任者计划的制定及实施

* 继任者计划的目的和流程

* 继任者计划的制定

- 确定关键岗位及能力要求

- 确认继任者的名单

* 将继任者计划与绩效考核和培训发展体系相链接

* 沟通及实施继任者计划

* 风险的预防及控制

专家

* 人力资源总监，经理，主管

* 培训及组织发展经理，主管

* 职能部门总监，经理

* 咨询公司人力资源项目经理，顾问