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家族企业战略人力资源管理

课程编号:122003

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如何引入企业内训?

核心提示:家族企业战略人力资源管理课程培训,内容涉及战略人力资源管理的总体思路,组织结构与流程优化方法,人力资源管理模块,人力资源体系的实施技能等,旨在使学员掌握人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织,建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划,建立经营目标战略相统一的能力体系。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    家族企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想,建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略:

1.形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .
2.人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织;
3.建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划;
4.建立企业的核心能力体系;
5.建立规则文化;
6.建立经营目标战略相统一的能力体系。
课程大纲:
课程大纲
一、战略人力资源管理的总体思路
1.战略实施的四个阶段、三大层次
2.战略方案制定四大步骤
3.竞争力评估框架:三角模型
4.战略相适应的组织体系
5.战略竞争力所需组织能力分析

二、组织结构与流程优化
1:组织结构及岗位调整
2. 岗位调整与流程体系规划
3.关键流程(BPR)优化完善
4.关键流程优化与组织结构及岗位细化调整

三、人力资源管理模块
1:人力资源管理整体解决方案
2:人力资源管理核心内容
3:人力资源管理咨询技术说明
4:现代化人力资源系统
5:人力资源管理体系的实施步骤

四、人力资源体系的实施
1.职位分析评估
2.目标与绩效管理
3.薪酬管理体系优化
4. 招聘管理体系
5.培训管理体系
6.胜任素质模型
7.员工职业规划
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
请先下载内训需求表格问卷,详细填写并发送至 fy1288@vip.163.com。

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