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平衡计分卡与战略绩效管理

课程编号:142543

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如何引入企业内训?

核心提示:平衡计分卡与战略绩效管理培训,对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考,从IT视角看如何实现通过战略绩效管理的战略落地,与其它行业企业的管理者共同开展实操演练,学习掌握战略地图平衡计分卡实践操作工具。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    举世瞩目的十八届三中全会指出,中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。这一切预示着中国政府新一轮的改革征程即将闪亮起步。这是中国在新世纪开展的一场重大经济改革,这场改革关乎着中华民族的未来,关乎着中华民族的复兴与强大,关乎着伟大“中国梦”的实现。无论是国有还是民营的企业必须不可回避地积极面对改革所带来的机遇与挑战。如何在这场改革进程中如何抓住发展机遇,适时调整公司战略以适应宏观经济发展的规律?如何实现公司内部各部门、各单位之间的高效战略协同?如何实现公司战略规划与年度经营计划财务预算、绩效考核的无缝隙链接?如何确保公司战略落地,提升公司整体的战略执行力?……

所有这些未来必然会成为众多中国企业高级经理们关注的重要管理议题之一。

    我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨如何开发战略地图以及构建平衡计分卡体系,如何运用平衡计分卡提升企业的战略执行力。

在《平衡计分卡与战略绩效管理》课程中,中国最顶尖的战略执行权威专家将与您探讨:
如何理解集团战略、年度经营计划与预算、绩效考核实施的行业差异?
如何实现战略地图在集团战略规划中的简单、集成与有效?
如何确保集团战略规划的内部的有效地分解与落地?
如何确保集团战略与运营计划的无缝隙链接,实现内部高效的战略协同?
如何实现集团战略、年度经营计划与预算、绩效考核高效联动?
如何有效地设计战略中心型组织,实现对公司战略与组织绩效的有效管控?
如何运用平衡计分卡来分解集团与分子公司战略,落实战略执行责任机制?
如何运用平衡计分卡实现战略落地执行的有效监督与控制?
如何解决集团总部职能部门指标分解与设计难的问题?
如何运用平衡计分卡软件把企业战略执行体系变为日常的行为及习惯?
……

课程收益                                                                              
对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它行业企业的管理者共同开展实操演练
学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具
从IT视角看如何实现通过战略绩效管理的战略落地
课程大纲:
现场答疑


课程主讲:
课程对象:
各企业
 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、CIO
 战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长、信息部长等
 专注于平衡计分卡、战略管理、年度经营计划与预算管理、绩效管理变革的研究人士
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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