课程大纲：
1 第一部分 中国企业集团管控的内部挑战
头脑风暴：集团管控的本质是什么？
1、 集团人力资源管控挑战：集团战略协同
2、 集团与单体公司人力资源管控的巨大差异
3、 集团人力资源管控独特关注点：
外派人员管理、集团培训与轮岗、集团人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督
4、 集团人力资源管控在集团管控体系架构中的位置
5、 集团人力资源管控变革的步骤
6、 集团人力资源管控变革前期准备
2 第二部分 集团人力资源战略规划
1. 集团人力资源战略规划文件束之高阁的根本原因
2. 集团人力资源战略与单体公司之差异分析
3. 简单、有效的集团人力资源战略规划工具：人力资源战略地图
3．1集团战略的三大层级
3．2集团人力资源战略地图规划分析思路
3．3人力资源战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划
4. 如何有效地追踪集团人力资源战略的实施。
案例——泸天化集团、EFD（中国）的人力资源战略地图案例
课堂练习：模拟人力资源战略地图
3 第三部分 集团人力资源管控模式
1. 认识集团人力资源管控模式
2. 基础理论知识：集团管控模式三分法？
3. 集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法
治理模式+管控准则与界面+组织定位
4. 集团管控模式与集团人力资源管控模式
5. 集团人力资源管控模式三种基本类别
6. 集团人力资源管控模式设计的影响因素分析
产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
问题探讨：贵司人力资源管控模式应当如何选择？
案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团集团人力资源管控模式设计
4 第四部分 集团岗位与任职资格管理
1. 集团总部与分子公司岗位、任职资格管理边界划分
2. 集团岗位与任职资格设计步骤
3. 集团关键岗位界定原则与方法
集团关键岗位职责划分与任职资格标准建立
互动：能力素质模型指标推导
4. 集团任职资格评价体系
5 第五部分 集团员工绩效管理
1. 中国企业员工绩效管理的发展历程
2. 集团总部与分子公司绩效管理边界划分
3. 集团员工绩效管理体系设计操作步骤
4. 集团KPI与GS推导操作技巧
5. 集团员工绩效管理流程、制度与表单设计
课堂练习：KPI与GS实战推导模拟
6 第六部分 集团薪酬管理
1. 集团总部与分子公司薪酬管理边界划分
2. 集团薪酬战略确定
3. 集团岗位价值评估
4. 多产业集团与单一产业集团薪酬外部竞争力对比
5. 薪酬架构设计、福利体系设计技巧
6. 集团薪酬管理流程、制度、表单设计
互动：集团关键岗位价值评估
7 第七部分 集团招聘与培训管理
1. 集团总部与分子公司招聘、培训管理边界划分差异
2. 集团招聘管理流程、方法与工具；
3. 集团培训管理流程、方法与工具
4. 集团企业大学建设
5. 集团关键岗位招聘测评中心建设
8 第八部分 集团职业生涯管理
1. 集团总部与分子公司职业生涯管理边界划分
2. 职业生涯与其它人力资源管理的互动关系
3. 集团职业生涯管理流程、方法与工具
集团职业生涯管理与集团接班人计划
4. 集团职业生涯管理系统日常运作
9 现场答疑
