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企业薪酬设计七步法

课程编号:142549

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如何引入企业内训?

核心提示:企业薪酬设计七步法课程培训薪酬设计七步法推进步骤,如何确定您公司薪酬战略,掌握岗位价值评估的实战操作技术,掌握薪资数据分析与对比技术,掌握薪资架构设计技巧,掌握福利规划技术。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
     课程收益
1、通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:
2、薪酬设计七步法推进步骤;
3、如何确定您公司薪酬战略;
4、掌握岗位价值评估的实战操作技术;
5、掌握薪资数据分析与对比技术;
6、掌握薪资架构设计技巧;
掌握福利规划技术;
与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。

课程大纲:
序号
标准课时:6课时
第一部分 中国企业薪酬管理实践
头脑风暴:企业管理核心是什么?
1.       公司战略执行构成要素
2.       集团管控模式与集团薪酬管理模式
3.       薪酬管理系统设计七步法

第二部分  第一步:薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革工作团队
2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3. 全面的前期调查
Ø         如何设计问卷
Ø         如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
Ø         资料调阅

第三部分 薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3. 薪酬目标与策略确定的方法:
Ø         如何实现内部的相对公平性
Ø        如何确保企业薪酬外部的竞争力
Ø         倡导什么样的薪酬文化
Ø         设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
Ø         某企业公司薪酬策略案例展示

第四部分 集团岗位价值评估
引例
1.       什么是岗位价值评估
2.       根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
Ø         某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
Ø         通用型评估工具介绍
Ø         专用型评估工具介绍
Ø         现场评估演示
Ø         案例演示:某集团评估结果——职等架构

第五部分 薪酬数据收集与深度分析
引例
1.            薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2.            福利调查工具——福利问卷
3.            薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4.            福利深度分析方法——对比分析法
Ø         案例演示:某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第六部分 薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
Ø       案例演示:某集团咨询项目成果-薪资架构

第七部分 福利体系设计
引例
1.         对福利定义的再澄清
2.         不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.         基本福利设计
4.         外资企业常用的补充福利大观
5.         关于菜单式补充福利
案例演示:某集团咨询项目成果-福利规划表

第八部分  薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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