年终绩效考核-薪酬调整与绩效面谈技巧-年终人事成本优化，控制实战解密

课程编号：156098

授课讲师：丁坚
课时安排：2天 12课时
课程类别：人力资源
会务组织：中华品牌管理网

预约内训

核心提示：年终绩效考核培训，课程将向您剖析绩效考核模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及绩效管理处理方法，教您制订或优化您的公司绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效。

课程特色课程大纲课程主讲课程对象

课程特色：

授课特点：
以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。

课程目标：
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

课程大纲：

课程大纲

第一部分：的运行模式
◇年终绩效计划如何制定
◇年终如何实施绩效辅导
◇年终绩效面谈的程序与技巧
◇年终绩效考核的常见误区与对策

第二部分：
◇薪酬管理的模式
◇员工的福利政策
◇如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
◇年终薪酬调整确定和调整方式
◇企业年终考核与薪酬调整如何实施
◇企业年终奖金发放的策略技巧
◇如何避免在薪酬调整中的劳动争议

课程对象：

企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员，其他非人力资源部门管理人员等。

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