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年终绩效考核-薪酬调整与绩效面谈技巧-年终人事成本优化,控制实战解密

课程编号:156098

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如何引入企业内训?

核心提示:年终绩效考核培训,课程将向您剖析绩效考核模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及绩效管理处理方法,教您制订或优化您的公司绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    授课特点:
    以深厚的人力资源管理实践经验为依托,用案例研讨相结合,集实用性、操作性、普遍性于一体,讲课风格辛辣、犀利,丝丝入扣,引人入胜。

    课程目标:

    本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司绩效管理体系,使您的绩效考评工作体系更加高效,进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。
课程大纲:
课程大纲
第一部分:的运行模式
年终绩效计划如何制定
年终如何实施绩效辅导
年终绩效面谈的程序与技巧
年终绩效考核的常见误区与对策
第二部分:
薪酬管理的模式
员工的福利政策
如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
年终薪酬调整确定和调整方式
企业年终考核与薪酬调整如何实施
企业年终奖金发放的策略技巧
如何避免在薪酬调整中的劳动争议
课程主讲:
课程对象:
企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员,其他非人力资源部门管理人员等。
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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