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成长型企业的薪酬激励体系设计实战

课程编号:156123

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如何引入企业内训?

核心提示:薪酬激励体系设计培训,通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析方法,具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进行有效的薪酬管理

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    【课程背景】
    21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。高激励的薪酬福利体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪,又能促使员工更加专注、提升企业运营绩效。

    本课程从国内成长型企业所面临的实际问题出发,剖析目前企业薪酬激励的难点,通过各种典型案例的讲解和分析,帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计,从而全面提高企业团队的积极性与凝聚力,创造良好的文化氛围。 

    【课程收益】
    1. 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
    2. 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;

    3. 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;

    4. 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素,具备建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧;

    5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划;
    6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验,能进行有效的薪酬管理。

    【授课方式】
  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
  案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

    【授课风格】
  激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
课程大纲:
【课程大纲】
第一单元   企业薪酬概念的导入
员工激励机制的导入
薪酬的定义与范围
8分人才,9分使用,10分待遇
企业的四层级战略---人力资源战略
确定薪酬策略的五个基本问题
薪酬体系设计的七大原则
薪酬体系设计的五种模式
案例讨论:M公司薪酬体系存在哪些问题?如何优化?

第二单元   薪酬体系设计的重点与难点解析
1. 工作分析
为什么会有工作内容的不同关注
工作分析的常用三大方法
实战分享:某企业工作日志写实的咨询案例
企业编制岗位说明书的两个误区
重点:如何编写岗位职责与工作标准
工作标准编制的三大原则
课堂练习一:编写岗位职责与工作标准

2. 岗位价值评估
为什么要职位评估??
因素评估法操作流程
职位评估体系中:价值评估指标的一般要求
最通用的职位评估体系
因素评估法,对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
课堂练习二:用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例

3. 薪资横向定级
咨询实战分享:员工胜任力评估薪资定级
咨询实战分享:新员工约定规则薪资定级
咨询实战分享:老员工套改薪资定级

4. 薪酬水平调查
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
内部薪酬的激励性
案例讨论:如何看薪酬调研的数据曲线
通过薪酬调查,编制企业《标准工资等级表》
薪酬总额预算和控制
专题讨论:企业年终奖方案设计策略

第三单元   典型人员的薪酬体系设计
一、中高层管理者的薪酬体系设计要点
二、专业技术人员的薪酬体系设计要点
三、销售类人员的薪酬体系设计要点
四、生产一线人员的薪酬体系设计要点
五、行政支持人员的薪酬体系设计要点

第四单元   绩效考核如何与薪酬管理挂钩
企业的绩效考核成功的三个层次
绩效考核如何与薪酬管理挂钩---实战技巧分享
1、不同人员的考核模型运用?
2、如何量化定性指标?
3、绩效考核目标卡如何编制?
4、如何强调并进行数据记录?
5、打分结果如何绩效工资挂钩?
6.咨询实践专题讨论:
薪酬设计六步法---某生产型企业的薪酬体系设计案例

第五单元  非金钱激励员工的八大工程
方法1:情感激励;
方法2:榜样激励;
方法3:赞美激励;
方法4:环境激励;
方法5、目标激励;
方法6、培训激励;
方法7、授权激励;
方法8、恐惧大棒法
企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提
第二、公平的程序和结果
第三、制度公开,数字保密
第四、“文官给名,武官给钱”
第五、薪酬就是 “沟通”
第六、事先约定
第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
课程主讲:
课程对象:
企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。

    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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