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绩效考核与绩效管理

课程编号:163142

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如何引入企业内训?

核心提示:绩效考核管理培训,内容涉及成功的管理者首先应该是成功的人事管理者,部门主管要转变绩效管理的观念,部门主管要掌握的绩效考核流程,部门主管进行绩效考核方法等,旨在使学员掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    课程背景:
    绩效考核是企业管理的中心任务,也是企业长远发展必须要建立的体系。有效的绩效考核不但给员工一种方向感和压力,同时又给了员工巨大的激励,使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力,提升企业业绩。但在具体操作中,您是否为以下问题困惑:

绩效考核到底考什么?怎么考?如何确定各个岗位的考核指标,并使之量化?
如何使各个岗位的绩效考核与公司的总体目标相衍接?
如何运用绩效考核结果?如何与工资挂钩?如何与培训挂钩?……

    这些问题是企业的绩效考核系统是否成功的关键,是绩效考核的重点和难点,也是本课程的关注点。从实际操作的问题入手,通过深刻的讲解、其他企业的成功经验、大量的案例和练习、难点的破解法等,使学员在两天的学习之中掌握整体绩效考核系统的操作,并能在企业之中自如应用。
课程大纲:
课程内容:
前言:观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者
第一讲:现代人力资源管理介绍
分析:人力资源的资源性与人性
贯穿人力资源管理的一条主线:员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 
人力资源管理的主要内容
人力资源管理各级管理者的责任

第二讲:部门主管与绩效管理
公司为什么要进行绩效管理
部门主管为什么要了解绩效管理
部门主管要转变绩效管理的观念
部门主管对绩效考核的责任:标准制定者、记录者、考核者、建议者

第三讲:绩效考核考什么?如何考核?
绩效考核四要素:德能勤绩
如何对下属的工作业绩进行考核
如何对下属的工作能力进行考核
如何对下属的工作态度进行考核

第四讲:部门主管要掌握的绩效考核流程

第五讲:部门主管进行绩效考核的方法
相对考核方法:个体排序法/配对比较法等
绝对考核方法:360度考核/关键事件法等
KPI考核法
什么是KPI、KPI的价值
KPI指标如何提炼及练习
部门主管如何为下属设定任务和选择目标
部门主管如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解?
部门主管如何考核不好量化的岗位
绩效考核案例

第六讲:部门主管对考核结果的运用
业绩考核结果运用
能力考核结果运用
态度考核结果运用
如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

第七讲:绩效辅导与绩效面谈
什么是绩效辅导----是绩效改进考核的真正核心
上司和下属的角色
绩效辅导的意义
怎样才是合格的辅导
绩效面谈的误区
改变观念----绩效面谈的目的
绩效面谈的准备
绩效面谈的气氛
课程主讲:
课程对象:
总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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