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核心员工与问题员工管理培训

课程编号:170866

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如何引入企业内训?

核心提示:核心员工与问题员工管理培训,内容涉及核心员工的概念、特征和主要类型,核心员工对企业的重要意义,核心员工管理的关键,人员管理的关键——情境领导艺术的运用,核心员工系统化管理方略等,旨在使学员掌握核心员工与问题员工管理的技能提升方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
核心员工与问题员工管理课程有哪些?
核心员工与问题员工管理培训讲师有哪些?
核心员工与问题员工管理内训专家哪位最权威?
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国内最知名的核心员工与问题员工管理培训专家是哪位?
欢迎进入著名核心员工与问题员工管理专家王改云老师课程《核心员工与问题员工管理》!

课程推荐:
主要特点:详细阐述核心员工与问题员工管理的操作精髓
案例指导:分析核心员工与问题员工管理内训的经典个案
案例训练:掌握核心员工与问题员工管理的技能提升方法
行动建议:核心员工与问题员工管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆核心员工与问题员工管理潜力的行动方案
课程大纲:
培训大纲:
 核心员工的管理
1.核心员工的概念、特征和主要类型

2.核心员工对企业的重要意义
(1)核心员工流失对企业的影响
(2)核心员工的流失分析
(3)留住核心员工的六个关键:事业、发展、待遇、感情、制度、文化

3.核心员工管理的关键
(1)人员管理的关键——情境领导艺术的运用
(2)成功及有效的领导行为
(3)掌握三种与人相处的技巧
(4)领导的四种风格——工作行为与关系行为的四种组合

4.核心员工系统化管理方略
问题员工的管理
引例:他们是问题员工吗?
1.问题员工概述
问题员工的判定、表现形式和离职成本分析
2.问题员工的管理
(1)管理功高盖主的员工
(2)管理标新立异的员工
(3)管理闷葫芦型老黄牛
(4)管理完美主义的员工
(5)管理推诿责任的员工
……
组织管理及其管理的使命
1.企业用人的原则
2.组织管理的运行模型
3.组织管理中对人的思考
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
请先下载内训需求表格问卷,详细填写并发送至 fy1288@vip.163.com。

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