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企业绩效管理与绩效考核实务培训

课程编号:171565

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如何引入企业内训?

核心提示:绩效考核与管理培训,内容涉及对绩效考核与管理应有的认知,绩效考核的作用及目的,如何设计绩效考核体系目标管理对于企业的重要意义,如何建立关键绩效指标(KPI)的考核体系,绩效考核在企业管理中的运用等,旨在使学员掌握绩效考核与管理技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
企业绩效管理与绩效考核实务课程有哪些?
企业绩效管理与绩效考核实务培训讲师有哪些?
企业绩效管理与绩效考核实务内训专家哪位最权威?
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欢迎进入著名企业绩效管理与绩效考核实务专家王改云老师课程《企业绩效管理与绩效考核实务》!

课程推荐:
主要特点:详细阐述企业绩效管理与绩效考核实务的操作精髓
案例指导:分析企业绩效管理与绩效考核实务内训的经典个案
案例训练:掌握企业绩效管理与绩效考核实务的技能提升方法
行动建议:企业绩效管理与绩效考核实务培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业绩效管理与绩效考核实务潜力的行动方案
课程大纲:
培训大纲:
第一讲 心态修炼
1、心态修炼与调整
2、改善心智模式

第二讲 对绩效考核与管理应有的认知
1、现代企业所面临的问题与挑战
2、企业为什么需要绩效考核与管理?

第三讲 什么是绩效考核
1、什么是绩效考核
2、绩效考核的作用及目的

第四讲 如何设计绩效考核体系
1、绩效考核设计的基本原则
2、绩效考核设计中的辣手问题
3、对员工个人的考核方法
4、绩效考核的基本步骤

第五讲 目标管理
1、目标管理对于企业的重要意义
2、目标管理的常见误区
3、目标管理必须具备的条件
   案例分析

第六讲 如何建立关键绩效指标(KPI)的考核体系
1、如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准
2、绩效考核指针的选定:关键绩效指针KPI
3、KPI绩效管理体系建立的步骤
   案例分析

第七讲 绩效考核管理
1、绩效考核管理系统
2、绩效考核管理办法
3、绩效考核管理责任
4、绩效考核结果的分析与管理
5、绩效考核与绩效报酬的关联技术
   案例分析

第八讲 绩效考核在企业管理中的运用
1、绩效考核与管理
2、绩效改善与管理组织能力提升
3、绩效考核与员工激励
4、绩效考核与人力资源开发
   案例分析

第九讲 绩效管理
1、绩效管理的复杂性
2、绩效管理体系分解
3、绩效管理通用程序
4、绩效管理体系的特点
   案例分析
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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