课程编号:186153
核心提示:人力资源三定操作技巧培训,从战略的高度对企业的运营模式进行分析,确定组织各层级功能,再运用【组织功能归集法】设置部门并确定部门的职责。最后再开展岗位分析,实施定岗、定编与定员,真正掌握企业人力资源三定的操作技巧,解析难点与疑点。
1 第一部分 企业人力资源三定新思维
1. 为什么要开展人力资源三定?
2. 传统人力资源三定的方法危害
案例分析:某集团糟糕的人力资源三定
3. 对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点
2.1认识【组织管控优化】
2.2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤
第一步 人力资源三定现状调研与诊断
第二步 组织功能定位分析
第三步 部门设置与部门职责描述
第四步 部门内部岗位设置与定编
第五步 岗位职责描述
第六步 岗位任职资格描述,《岗位说明书》
第七步 岗位定员
2 第二部分 人力资源三定现状调研
1. 人力资源三定现状调研操作程序
2. 如何开展人力资源三定现状调研准备工作
3. 人力资源三定现状调研四种基本方法介绍
3.1人力资源三定现状调研方法——资料调阅法
3.2人力资源三定现状调研方法——访谈法
3.3人力资源三定现状调研方法——问卷调查法
3.4人力资源三定现状调研方法——实地观察法
4. 如何撰写人力资源三定现状行调研报告
案例:某企业人力资源三定现状调研报告
3 第三部分 组织功能定位分析、部门设置与职责
1. 组织架构功能的发展历程
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、总分或母子公司制
2. 单体公司与集团公司的组织功能定位
2.1集团公司组织功能定位方法-管控模式设计法
三种不同的组织功能定位——金融控股型、战略控制型、操作运营型组织
3. 不同组织功能定位在实际运作中的优缺点比较
4. 不同组织功能定位下组织架构一般特点
5. 如何运用【组织功能归集法】处理好功能定位与组织架构的逻辑关系
课堂练习:【组织功能归集法】设置部门的操作演练
4 第四部分 人力资源三定操作步骤与难点
1. 人力资源三定——原职位调查
1.1什么是原职位调查?
2.2原职位调查方法:
问卷调查法操作及适应条件;访谈法操作及适应条件;写实法法操作及适应条件操作及适应条件;观察法操作及适应条件;流程分析法操作及适应条件;资料分析法法操作及适应条件;SMES会议法法操作及适应条件
2. 岗位设置
岗位设置的方法:部门职能归集法、流程分析法、定性分析法、标杆对照法、职能分解法、定编分析法
描述岗位职责的技巧
如何设计岗位说明书的不同格式?
岗位说明书演示
课堂练习:部门职能分解练习
3. 岗位定编
岗位定编方法:预算控制法;劳动定额法;回归分析法;定性分析法;结构比例法
4. 岗位定员
定员前提:咨询任职资格一般架构;任职资格设计一般操作程序
定员操作:选拔合适人到合适岗位——内部招聘、测评
5 现场答疑
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