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创新管理大纲

课程编号:196143

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如何引入企业内训?

核心提示:创新管理课程培训,内容主要有中国老字号的现状与传统思维,从消费需求看企业商机,企业创新管理系统,技术与产品创新,发展战略创新的类型,服务创新的思考要素,提升员工创新能力的方法,企业的管理创新等,旨在使学员掌握创新管理技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:
1,创新状况概论  产业革命与管理革命  中国的总体创新环境  各国诺贝尔奖获得情况  中国老字号的现状与传统思维  “十一五”带来的机遇  创造性思维的特点  人类的八大能力  最具创新的职业 2,从消费需求看企业商机  德鲁克谈创新机会的7个来源  新世纪产品生命周期变化  从消费需求看待企业商机  创新机会的7个来源  服务生态学清单的启发  近四年来新产生的职业  对未来产品的思考 3,企业创新管理系统  企业创新的基础  政府管理创新的启示  企业创新的主要内容  从迪斯尼的创新控制学习  企业制度创新 4,技术与产品创新  创新成果分类  行业发展及技术特征  从通讯方式变化看创新  其他领域的创新思考  新产品开发的成功要素  探讨新产品开发失败的原因 5,企业发展战略创新  企业战略的目标与位置  企业发展战略的指导思想  经济型酒店的发展脉路  发展战略创新的类型 6,营销与服务创新  产品的增值阶段  营销创新的成功要素  阿里巴巴的网络创新  策划的成功案例  服务创新的思考要素 7,企业的管理创新  管理层的创新能力  企业内部管理创新类别  企业的文化创新  人力资源管理创新  日美企业的员工创新对比  全员创新活动 8,提升员工创新能力的方法  653智力激荡法练习  奥斯本检查单法  四步问题陈述法
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
请先下载内训需求表格问卷,详细填写并发送至 fy1288@vip.163.com。

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