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企业全面预算

课程编号:25349

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如何引入企业内训?

核心提示:一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的意义与含义2、全面预算管理的“天地人和”3、企业内控制度对企业预算的影响二、如何选择最适合的预算管理模式1、不同生命周期企业预算的管理模式2、如何选择适当的预算方法三、正确的预算怎么编制1、编制逻辑与框架流程2、预算编制的时间表3、预算编制的一般步骤4、具体预算的编制

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:
一、全面预算管理基本概念
1、全面预算管理的意义与含义
2、全面预算管理的“天地人和”
3、企业内控制度对企业预算的影响

二、如何选择最适合的预算管理模式
1、 不同生命周期企业预算的管理模式
2、如何选择适当的预算方法

三、正确的预算怎么编制
 1、编制逻辑与框架流程
 2、预算编制的时间表
3、预算编制的一般步骤
4、具体预算的编制方法
  * 销售预算的编制要领
  * 生产预算的编制要领
  * 采购预算的编制要领
  * 管理预算的编制要领
  * 现金预算的编制要领
  * 预计资产负债表和利润表
5、预算编制实战(学员分部门参与)

四、如何在变化中控制
1、严格资金支出审批手续
2、建立科学的预算执行分析反馈系统
* 预算反馈程序
* 预算反馈涉及的表格
* 预算分析反馈的要点
3、建立有效的绩效考核体系
* 绩效考评主体及考评原则
*  相关部门KPI指标的设置
* 平衡记分卡(BSC)与预算考核
* 如何考核预算责任中心
4、严格预算的调整程序

五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 固定成本与变动成本如何区分?
- 如何防止计划没有变化快?
 - 如何防止年终突击花钱?
 - 如何防止编预算时打埋伏?、
 - 联合基数法的运用
案例:小王的困惑    

六、资本性预算的编制与控制
1、项目投资决策的方法
2、资本预算如何编制
3、如何对资本预算进行跟踪考核
  - 挣值法的运用
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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