内训课详细页面

TTT企业培训师培训

课程编号:25444

电话咨询

如何引入企业内训?

核心提示:前言:我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐,但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了,为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程?难道真的只有“外来的和尚好念经”吗?唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。课程简介:本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
前言: 我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐,但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了,为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程?难道真的只有“外来的和尚好念经”吗?唐老师用八年企业内部讲师+三年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。 课程简介: 本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能,以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。 培训目标: 1、企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程; 2、让我们的培训生动活泼,员工不再视培训为“服苦役”; 3、让内部讲师的职业形象,精神风貌更职业,更专业; 4、如何把我们的课程设计得有声有色,让学员投入并乐意学习; 5、收集课程素材的几招小窍门; 6、随课程赠送1G的培训师速成资料; 7、随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。 培训形式 采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练,引导学员掌握要领,得到突破。 课程特色 学员现场演练时间达30%,课程中穿大量的自评、互评环节。
课程大纲:
一、主题导入(150分钟,其中40分钟破冰冻导入,20分钟视频赏析,45分钟学员一分钟录相,45分钟讲师点评) 视频:《熊熊的故事》 破冰:进化论 @每人一分钟:我做培训师的三大优势 二、认识培训(210分钟,其中30分钟视频赏析,150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评,30分钟讲师演练点评) 1、现代培训“三一律” 2、什么是培训体系的3+1 3、学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员? 4、脑白金:复杂的问题简单化 5、从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建 6、培训过程仓库分析 三、讲师职业化训练(150分钟,其中120分钟发声及肢体语言实战练习,30分钟理论讲授) 1、培训师角色认知 2、培训师的职业使命认知 3、培训师的职业形象误区及禁忌 4、台上培训师与台下培训师 5、职业表达:培训师的名片@绕口令训练 6、培训师的人格魅力修炼 四、课程设计(240分钟,其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评,60分钟理论讲授,30分钟学员教材编写现场点评,30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享) 1、培训师的三个档次 2、什么是“薄----厚----薄”原理? 3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美 4、四大元素的设计技巧 5、如何建立自己的百宝箱? 6、课程设计的“粗—大—米” 7、PPT----视觉美学的运用及禁 五、现场展示(210分钟,其中150分钟四大精典教法研讨运用演练,30分钟视频赏析,30分钟讲解) 1、认识培训过程的几个伪互动2、培训师的小窍门 3、培训过程四大冲程(四大模块) 4、培训师的四大风格选型 5、四大精典教法(案例.演示.游戏) 6、现场应变五大对策 7、精彩点评三项原则(针对性.预见性.整体性)
课程主讲:
课程对象:
内部讲师、项目经理、部门经理/主管
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
请先下载内训需求表格问卷,详细填写并发送至 fy1288@vip.163.com。

或请直接电话联系内训顾问:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048、18910826048
或扫描关注微信账号:cn800900

内训在线预约留言: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程