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新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控

课程编号:205305

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如何引入企业内训?

核心提示:新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控培训,旨在使学员学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率,学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法,学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理目标成本管理动态成本管理的做法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
    课程收益
    1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;

2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。
课程大纲:
第一部分:深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理
1、 房地产项目成本管理行业与角色特征
2、 现代房地产企业成本管理模式及宗旨
3、 成本管理的目标是使命

第二部分:房地产企业成本管理的四步法
1、 制定目标成本——目标成本
2、 明确岗位职责——责任成本
3、 跟踪执行——动态成本
4、 绩效评价——成本评估

第三部分:如何合理确定项目开发的目标成本
1、 成本目标在合适确定最合理
2、 成本目标的具体构成
3、 成本目标制定的两种途径
4、 成本目标制定的具体要求
5、 合理制定目标成本

第四部分:根据不同管理需要合理分解目标成本
1、 按合约计划分解
2、 按成本科目分解
3、 按管理责任分解

第五部分:如何做到目标成本的有效控制
1、 设计阶段的成本管理
2、 施工阶段的成本管理
3、 结算阶段的成本管理
4、 项目总承包合同管理

第六部分:如何实行成本责任的绩效考核
1、 责任成本管理
2、 目标成本管理
3、 作业过程管理

第七部分:成本基础理论、方法论
1、 跨区域多项目的成本管理
2、 推行标准化管理
3、 成本管理方法论
4、 价值工程初步研究

第八部分:成本信息管理工作
1、 成本信息管理平台搭建
2、 数据库积累、知识传承
3、 方便高效工作——各类成本表格

第九部份:成本管理程序实操
1、 责任成本操作流程
2、 变更签证操作流程
3、 竣工结算操作流程
4、 造价咨询公司管理
5、 方案优化案例分析

第十部份:标杆房企成本管理借鉴
1、 万科成本管理条线组织架构及主要职责
2、 龙湖造价采购条线组织架构及主要职责
3、 中海成本管理条线组织架构及主要职责
4、 金地成本管理条线组织架构及主要职责
5、 招商成本管理条线组织架构及主要职责
6、 恒大成本管理条线组织架构及主要职责
7、 碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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