内训课详细页面

房地产卓越成本管理之跨界协同

课程编号:205312

电话咨询

如何引入企业内训?

核心提示:房地产卓越成本管理之跨界协同培训,内容涉及成本管理跨界协同环节及提升路径,拿地阶段多专业跨部门协同,项目策划阶段多专业跨部门协同,方案设计阶段多专业跨部门协同,初设及施工图阶段多专业跨部门协同等,旨在使学员掌握房地产卓越成本管理之跨界协同技能。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程大纲:
一、成本管理跨界协同
1. 微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
2. 新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
3. 成本管理跨界协同的引领作用
4. 成本管理跨界协同能力构建
5. 项目跨界协同潜力、方法和工具
6. 建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围

二、成本管理跨界协同环节及提升路径
1. 新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
2. 到底谁是成本管控的核心部门?横向业务分工与组织边界管理
3. 成本管控标准动作手册:统一目标,提升相关部门成本控制战斗力
4. 跨界协同落地路径:各阶段成本管控标准作业及成果输出管理
5. 人才是完成一切任务的根本:成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养

三、拿地阶段多专业跨部门协同
1. 微利时代房地产企业盈利模式与对策
2. 读懂投资人:老板眼里的成本管控和想要的结果
3. 价值链思维:从管理思维到经营思维
4. 做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
5. 影响拿地的几大主要因素
6. 把事情做正确:七巧板综合权衡法:营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
7. 拿项目为什么不能只看利润?
8. IRR:地产老板们的心思,标杆房企老板必看指标
9. IRR是什么?标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求
10. 土地拓展可行性论证与投资分析论证
11. 拿地决策核心投资评价指标解读:静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等
12. 企业运营核心指标与解读:毛利率、净利率、multiple
13. 案例:项目可研纲要及决策要点分析(投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等)
14. 标杆案例模板:立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”

四、项目策划阶段多专业跨部门协同
1. 白银十年,利润保卫战:寻找房地产行业利润增长点
2. 地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
3. 定位概念阶段重策划:货值最大化是目标
4. 成本投放法则:客户的需求,而非仅仅为客户着想
5. 项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑
6. 成本策划依据
7. 行业标杆“双限设计”在项目开发前期的成本策划关键控制点
8. 不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
9. 成本策划模型构建
10. 项目成本策划报告
11. 走向策划与控制的成本耦合管理
12. 标杆案例模板:策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”

五、方案设计阶段多专业跨部门协同
1. 土地摘牌后各部门的横向协同管理
2. 方案阶段提升项目利润路径
3. 规划,解决盈利模式
4. 单体,提高产品溢价
5. 强兵,保证效益效率
6. 多方案规划与经济评选
7. 拿地后成本测算与设计控制要点
8. 投资分析与盈利策略:不同方案、同方案不同阶段调整
9. 设计各阶段的关键技术经济指标(人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定)
10. 设计优化的实施要点
11. 标杆案例模板:设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
12. 项目启动会

六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同
4. 扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
5. 营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
6. 运用
7. 刚性限额落地:地产企业技术标准与建造标准
8. 砍掉富余成本:结构成本优化效果与技术手段
9. 设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例
10. 标杆案例模板:扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
11. 初设阶段跨部门协同重要工作成果:成本调研与目标成本编制

七、招标阶段多专业跨部门协同
1. 以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
2. 大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
3. 招标采购战略管理地图
4. 招标采购的关键点控制
 体制:决策、管控、操作的三权分立
 程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
 分工:合理的组织边界,各司其职
 合约:全面推行清单化、标准化管理
 过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
5.标杆企业招采合约解痛方略:
 合约策划
 供方资源管理
 招标过程管理,确保竞争充分
 谈判策略路线
 甲供、集采、战略采购管理,挖掘集采成本潜力
 合作商分级管理
6.合约规划作用、编制思路、控制要点
7.合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
8.合约框架的设计及优缺点总结
9.招标采购策划先行的六大内容
10.招标预防性措施:四定分离法
11.招标方式确定原则与过程调整
13. 标杆案例模板:招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14.合同标准化体系及标杆案例:万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建
15.运营管理新趋势及标杆企业实践:万达总包交钥匙工程

八、施工阶段多专业跨部门协同
(一)、动态成本管理
1、成本管控战略管理地图
2、成本管理的关键点控制
3、基于目标成本为核心的全过程动态成本管控
4、行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
 成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
 标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
5、如何有效管控动态成本?一个中心三条线的动态成本成本管理方法
6、施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战:地下四大块重计量与总包重计量
7、变更签证风险管控机制
8、动态成本的预警与拉闸强控
9、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
10、如何通过过程动态监控考核达到预期目标
11、动态成本超支下,如何挽回成本失控局面
12、成本管控高阶提升:无效成本识别与管控解决方案
13、标杆案例模板:施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14、成本零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】

(二)、签证变更管理
1. 一个中心三条线的动态成本成本管理方法
2. 签证变更的重要意义
3. 签证变更有效保障:设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
4. 8步规范变更签证流程管理
5. 签证管理的重点:签证的定性与定量工作
6. 签证变更过程控制利器:“三连单”的过程控制方法
7. 标杆房企控制阀:一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
8. 签证变更的三个“黑洞”
9. 动态成本月报,揭示动态变化晴雨表
10. 月度考核对实现的推进帮助:考核什么,怎么考核,考核结果如何运用
11. 管理提升:如何改进变更签证管理方法
12. 无效成本解决方案与成本零浪费计划
【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施

九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同
1. 合同梳理与结算管理难点梳理
2. 结算的分类与难点透析
3. 打好结算管理三大战役:入伙结算+整体结算+总包结算
4. 项目结算作战地图:结算计划表,及时办理工程结算,核定项目利润
5. 工程结算关键点与控制
6. 结算资料的规范性与编制【附案例】
7. 结算的审核与四级审核保障制度
8. 细化结算考核指标:通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
9. 结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理【附案例】
10. 结算管理容易被遗忘的角落:反索赔
11. 审价外包与造价咨询单位管理
12. 结算成本数据分析与操作指引
13. 标杆案例模板:结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
14. 项目复盘与成本后评估内容(附案例)
15. 成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
16. 成本数据库核心指标与设置
17. 数据库的沉淀与构建过程
【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
18.成本数据库的核心成果标准与应用
19.成本数据库与目标成本的闭环管理

十、成本管理回顾与总结
1、成本管理体系常见问题和主要优化点
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3、成本管理与发展的业务线与组织线
4、以结果为导向的成本管理驱动模式
5、成本管理的闭环与提升

课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
请先下载内训需求表格问卷,详细填写并发送至 fy1288@vip.163.com。

或请直接电话联系内训顾问:
深圳:0755-26971995
上海:18621360490
北京:18910826048
扫码关注公众号:

内训在线预约留言: 姓名:
单位:
邮箱:
电话:
12
相关课程