地产经营开发成本管理

    课程特色/目标/授课方法：
    ◆ 本课程针对业内资深人士的职业特点，采用平实通俗的语言，案例对话研讨的双向互动方式，帮助大家充分认识项目成本及其管理规律，熟悉现代地产开发全流程成本管理的核心理念、流程和方法，切实提升公司成本管理能力，提升经营利润水平。

第一章
房地产开发
成本管理概述
1. 案例分析：2个不同楼盘的销售差异
2. 项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系
3. 现代地产开发成本管理模式的进化
4. 目标成本与目标成本管理法
5. 目标成本管理的3大原则和方法
上午+下午部分时间

第二章
项目全过程
成本管理/考核与监控
1. 案例分析：某项目开发成本费用构成分析
2. 建立项目成本目标的流程与方法
3. 项目成本目标与项目成本计划
4. 项目成本计划与考核/监控
5. 项目投资决策阶段的成本管理
6. 拿地阶段的成本管理
7. 营销成本管理
8. 设计阶段的成本管理
9. 采购/招标阶段的成本管理
10. 工程施工阶段的成本管理
11. 项目变更、签证事项的成本管理
12. 项目结算中的成本管理