课程特色：
【课程收益】
帮助企业家初步建立国际通行且符合国内实际情况的现代资本运营理念，让企业家全面了解资本运营在现代企业经营管理中的价值。
以“实操+理论”的方式带企业家进入资本运营的世界。
指导企业家在自己公司的经营中，用科学、合理及成本最低的方式实现公司的融资目标，为企业快速发展打下基础
引导企业家们针对自身企业实际情况，构思本企业的投融资运营管理思路。
指导企业家规避风险，进行有效的投资活动，获取较高回报或为企业寻找到新的增长点。
指导企业家带领自己的企业，真正地走向资本市场，借助资本运营实现企业的跨越式发展。
课程大纲：
【课程大纲】
1 建立资本运营的思维
案例1：三个不同行业中小企业的资本运营分析
什么是资本运营
产品市场与资本市场
企业的融资与投资
资本运营与产业整合升级
资本运营思维的本质
资本运营对中小企业的意义
2 中小企业融资主要方式
企业融资的基本方式简介
债权融资
股权融资
政策融资
多种融资方式的组合
P2P
众筹
融资前的准备工作
3 主要债权融资要点
银行贷款
非银行金融机构
民间借贷
企业发行债券
金融租赁
可转债
其他债权融资方式
案例2：某高科技小企业政策融资分析
4 股权投融资管理（课程重点）
4.1 股权投融资的基本方式及其影响
4.2 投资人类型及资金来源
4.3 项目基本判断
案例3：某公司融资时核心团队的考量
案例4：隐藏问题——违反常识的背后
4.4 企业估值
4.5 投融资流程管理
案例5：某快速成长企业股权融资分析
4.6 投资决策管理
4.7 尽职调查
4.8 投融资中的对赌协议
案例6：太子奶与投资者的对赌
背景知识——私募股权基金简介
5 企业新三板挂牌实务（课程重点）
引言
5.1 什么是新三板
5.2 新三板的历史沿革及前景
5.3 企业新三板挂牌的价值
5.4 哪些企业适合上新三板
5.5 新三板挂牌条件
案例7：几个新三板拟挂牌企业合规性分析
5.6 新三板、中小板、创业板对比
5.7 新三板挂牌过程要点
案例8：某企业新三板挂牌过程分析
5.8 新三板与Q板、E板区别
6 企业并购要务（视情况进行简单讲解）
引子
并购的目的动机
并购重组的基本模式
并购成功关键要素
并购目标及其规划
并购团队的组建
案例11：某并购案的团队组成
企业并购的工作程序
案例12：某并购案尽职调查难题的解决
并购交易结构设计
并购实操要点
并购过程的风险与控制
课程总结
（说明：课程大纲可能根据实际情况进行一些局部调整）
