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绩效管理与绩效考核

课程编号:209847

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如何引入企业内训?

核心提示:绩效管理与绩效考核培训,帮助学员掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术:KPI指标的建立与分解(演练),最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人,了解整个绩效管理的工作流程与实施流程,正确理解企业在进行绩效考核主要关键点。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
【培训收益】
 简单介绍绩效管理;
 了解整个绩效管理的工作流程与实施流程,正确理解企业在进行绩效考核主要关键点(不超过一个小时);
 掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术:KPI指标的建立与分解(演练);
 绩效管理的实施案例与分析;
 提升绩效管理体系有效的措施:绩效面谈沟通技巧(分组演练、点评);
 最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人。
课程大纲:
【课程纲要】
 第一单元  绩效管理与绩效考评的意义和体系
1、绩效管理提系和实际应用
3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设
4、 绩效管理建设的流程与注意要点
5、 常见失败成功案例与分析

 第二单元  绩效评价与KPI提炼方法与技术
1、 绩效考核指标的类型与提炼方法
2、 销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设
3、 生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
4、 职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
5、 其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术

 第三单元  绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接
1、 绩效面谈的作用关于价值
2、不同对象的沟通艺术与方案
3、练习与总结(沟通、面谈)

 第四单元  有效实施绩效考核及企业的应用
1、考核方法的介绍和运用
2、案例的分析与讨论
3、企业实际情况的不同方案
4、理论与实际的结合运用
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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