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领导力开发培训与辅导-企业中高层管理者能力提升项目

课程编号:212460

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如何引入企业内训?

核心提示:领导力开发培训与辅导-企业中高层管理者能力提升项目课程,旨在了解如何在组织中领导的不断的提升;掌握领导力发展中的经典理论及自我反思;学习领导力的内涵与意义;帮助他们完成角色与职能的转变,摒弃因领导力不足造成大量损耗与浪费,影响企业价值创造。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  领导力开发是艰巨且重要的工作,关乎企业未来的可持续发展。许多企业管理者从技术、销售、财务、生产、服务等职能转为领导者,他们更需要领导力开发培训与辅导,帮助他们完成角色与职能的转变,摒弃因领导力不足造成大量损耗与浪费,影响企业价值创造。领导力开发是一项专业性极强的工作,没有捷径可走,需要企业有耐心,坚持不懈,需要遵循领导者成长的科学规律,有计划、有组织、有系统地实施开发。

  领导力开发培训与辅导一共分为四个阶段
  阶段一:访谈与诊断
  阶段二:实施分析
  阶段三:培训与辅导实施
  阶段四:领导力实践与成果分享
课程大纲:
Step1:洞察团队的境况
Step2:人才开发
Step3:如何赢得团队的信任
Step4:如何激励团队
Step5:引导的“杖”
Step6:纠正“竿”
Step7:牧者的心
课程主讲:
课程对象:
优质企业团队训练或高校MBA课程
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
请先下载内训需求表格问卷,详细填写并发送至 fy1288@vip.163.com。

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