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《华为管理模式特训营》

课程编号:212463

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如何引入企业内训?

核心提示:华为管理模式特训营课程,旨在从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
  华为于1987由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2018年的7000多亿,成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业,以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。

  本课程将会系统地介绍华为的管理体系,并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
华为在发展过程中,也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难,华为的基础甚至比现在的很多企业还要低,华为是如何一步一步发展起来的呢?

  本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系,华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度,全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为,也让企业家真正领悟华为成功的秘密,学习和借鉴华为成功的经验。

  课程特点:实战演练+案例分析+案例研讨+实际操作
  课程对象:董事长、总经理等企业核心高管。
  课程特点:理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%
  4:理论讲解占40%以科学为依,理论指导实践
  3:案例分析占30%以案例为师,借鉴成功经验
  2:实战演练占20%以实践为本,提高实战操作能力
  1:研讨总结占10%以吸收为魂,提高分析问题解决问题的能力

  课程收益:
  1.全面了解华为管理体系
  2.了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
  3.帮助企业建立高效的敏捷组织
  4.建立科学的研发体系,缩短产品研发周期,快速响应客户需求
  5.建立基于战略的绩效管理体系,确保公司战略顺利执行
  6.建立立体的激励体系,打造狼性文化
  7.节约企业运营成本
  8.建立快速的人才培养体系
  9.帮助企业打造狼性营销团队
课程大纲:
一、华为到底有多牛——全面了解华为

二、华为的战略规划、战略解码与战略执行
1、传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
2、华为的战略管理体系
?战略洞察(MI)
?中长期战略规划(SP)
?年度业务计划(BP)
?战略解码与战略执行(BEM)
3、战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨:我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题?

三、华为的敏捷组织模式
1、传统组织面临的问题
2、华为的矩阵式管理模式
3、华为如何利用矩阵式管理模式
4、华为矩阵式管理模式的运作机制
5、华为铁三角运作模式
6、华为管理管理运作模式
案例分析与研讨:华为的组织模式的特点?

四、华为产品研发体系IPD
1、华为为什么要花5000万美元引入IPD
2、建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、产品战略规划
4、IPD产品开发流程
5、IPD流程中的评审管理
6、流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨:华为如何建立高效的研发体系?

五、华为的绩效考核与激励体系
1、现代企业考核与激励存在的问题
2、绩效考核存在的误区
3、华为战略解码与战略执行
4、基于目标的绩效考核体系特点
5、建立以结果为导向的考核与激励体系
6、考核与激励体系设计
?精神激励
?物质激励
?长期激励
?短期激励
7、团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨:华为如何建立强大的激励体系?

六、华为的成本管理体系
1、华为当初成本管理面临的问题
2、华为成本管理的思路
3、产品全生命周期成本管理
4、全面成本管理
5、华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨:华为成本管理的优点?

七、华为的人才梯队建设
1、什么最贵?
2、现代企业人才培养存在的问题
3、为什么要建立企业核心人才梯队?
4、如何高效快速培养人才
?核心人才素质模型设计
?核心人才能力测评
?核心人才培养体系设计
?核心人才培养方式设计
5、快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨:华为如何快速培养核心人才?

八、华为的营销管理体系
1、从游击队到正规军
2、华为营销体系概况
3、华为的营销组织设计
4、华为的营销流程
5、销售指导书设计
6、营销人才培养
7、营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨:华为如何打造狼性营销团队?

九、咨询案例分析
十、总结与交流
课程主讲:
课程对象:
    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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