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C型领导力

课程编号:212481

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如何引入企业内训?

核心提示:C型领导力课程,旨在领导力的核心是企业文化力;构筑文化才是提升领导力的根本要义;作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

企业经营与企业文化是一个硬币的两面。
领导力(Leadership)的核心是企业文化力。构筑文化(Culture)才是提升领导力的根本要义。
作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。

【课程特色】实战智慧,实效保证!
★内容系统明了、简单实用,使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法; 
★注重现场氛围营造,融知识讲解、案例解析、互动研讨于一体。
【培训场所】由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全)

【课程价值】
本质认知领导力及其与企业文化的关系;
迅速掌握基于企业文化的领导力提升路径。

【培训时长】1天6小时

课程大纲:
(注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)

导语:
1、企业成功靠什么?
2、团队的执行力从哪里来?

一、什么是C型领导力?
1、C型领导力定义:C型领导力,意即文化领导力;领导力的核心就是企业文化力;
2、C型领导力要素:1个核心,3个维度,9项要义。

二、如何构建团队,让人们同心同德、朝同一个目标努力??
1、建立愿景
?将领导者的个人追求变成团队成员的共同追求,或将团队成员的理想汇集成同一个理想
?让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义,及其与自身利益追求的关系
2、明确信仰
?围绕共同使命愿景的实现,明确团队的共同价值观
?使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则
3、适才而用
?不仅关注人的才干,更看重怀抱相同愿景和价值观的人,使之成为团队的核心力量
?合理分工与授权,让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在,并有效发挥聪明才智

三、如何激励团队,让人们满怀希望、愿意竭尽全力,并坚持不懈地向着既定的方向前行?
1、驱动进步
?保持理性决策,不随波逐流,不盲目冒进、好高骛远
?对内外部环境的变化保持高度敏感,不断发起并推动战略转型、技术创新与管理变革
?高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实,不断强化团队的执行力与创造力

2、鼓舞士气
?尊重员工的人性需求,设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导
?抱定理想和信念不动摇,拥有高昂的激情
?无论逆境顺境都能够积极发声,不断在精神上鼓舞士气,激发斗志

3、乐于分享
?认同人才的价值,毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩
?奖惩分明,即时表彰优秀人才,对其所作出的业绩从物质与精神给予丰厚回报
?建立长效激励机制,使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会,实现员工与企业的共

四、如何赢得信赖,真正让人们愿意长期追随你?
1、正直公平
?遵纪守法、讲求正义、严于律己
?是非分明、公平待人、公正处事
?努力营造一种简单透明人际关系和氛围
2、说到做到
?令行禁止,制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行
?率先垂范,要求下属做到的自己先做到
?信守承诺,要避免一时冲动后的轻易许诺,而一旦做了承诺,就必须无条件地兑现
3、决断担责
?目标感强,具有前瞻思维,善于把握问题的本质,在关键时刻敢于决断,做问题的终结者
?出现不良后果时,勇于承担责任,不一味地推脱责备下属
?乐于倾听不同意见,对批评和反对的声音保持开放包容的态度

结语:知明行笃,律己利人
课程主讲:
课程对象:

企业中高层管理团队。

    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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